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街道办事处农村“三资”管理意见 　　为切实加强村级集体资金、资产、资源（以下简称三资）的管理工作，确保财务管理的顺利推进，特制定农村三资管理意见如下： 　　一、资金管理制度 　　（一）财务预决算制度 　　1、每年年初由村两委会对本村的各项收入和支出进行预算，按照量入为出、略有节余的原则，编制年度收支计划、资产购建计划，在村民会或村民代表会上公布。 　　2、村级日常收支，要严格执行预算，开支数额原则上不能突破预算。 　　3、年终对本村的收支情况进行决算总结，在村民或村民代表大会上公布。 　　（二）银行账户统一管理制度 　　各村统一开设现金管理账户，统一在农村信用社为各村开设转账账户。村收取的现金全部交到会计服务中心存入现金管理账户，属于非现金结算的业务不能直接用现金收付，全部通过信用社转账业务结算。 　　（三）收入档案管理制度 　　要按照年初的收入预算和各项经济合同、承包合同，对村级的所有收入明细制表，实行档案化管理，每月要对实际收入的入账情况与其收入档案进行核对，对未入账的要查明原因，年终要对当年实现的收入以及增减情况张榜公布。严禁收入不入账、私设小金库及坐收坐支现象发生。 　　（四）严格的票据管理制度 　　村集体发生的结算业务除税票外，必须统一使用市农业局监制的村级集体经济组织内部结算凭证，严禁白条抵库。所有票据必须统一管理。 　　（五）财务开支限额审批制度 　　根据本镇情况，规定村级开支的审批限额为300元以上的所有开支，各村要严格审批程序，分类核定开支限额，分级审批，总额控制。 　　（六）债权债务管理制度 　　村集体扩大再生产或兴办公共福利事业，必须认真评估集体的承受能力，不经政府批准不得举债，若违反规定私自举债，由举债人自己负担，不予入账。 　　二、资产管理制度 　　（一）资产台账制度 　　集体所有的房屋、建筑物、机器、设备、工具、器具和农业基本建设设施等固定资产，要按资产的类别建立固定资产台账，及时记录资产增减变动情况。资产台账的内容主要包括：资产的名称、类别、数量、单位、购建时间、预计使用年限、原始价值、折旧额、净值等。实行承包、租赁经营的，还应当登记承包、租赁单位（人员）名称，承包费或租赁费以及承包、租赁期限等。已出让或报废的，应当及时核销。 　　（二）资产承包、租赁、出让制度 　　集体资产实行承包、租赁、出让应当制定相关方案，明确资产的名称、数量、用途，承包、租赁、出让的条件及其价格，是否招标投标等事项；同时履行民主程序，先由两委研究后经村民代表通过，报政府批准。集体资产承包、租赁、出让经营时，应当签订经济合同，明确双方的权利、义务、违约责任等，并向全体成员公开。 　　（一）资源登记簿制度 　　法律规定属于集体所有的土地、林地、草地、荒地、滩涂等集体资源，应当建立集体资源登记簿，逐项记录。资源登记簿的主要内容包括：资源的名称、类别、坐落、面积等。 　　（二）公开招标投标制度 　　集体所有且没有采取家庭承包方式的荒山、荒沟、荒丘、荒滩，以及果园、养殖水面等集体资源的承包、租赁，应当采取公开招标投标的方式进行，在招投标之前，应召开干部会、党员会和村民代表会，通过后，报镇政府批准。以招标投标方式承包、租赁集体资源的，承包费、租赁费应当通过公开竞标确定。招标应当确定方案，载明招标人的名称和地址，明确项目的名称、数量、用途、期限、标底等内容。 　　（三）资源承包、租赁合同管理制度 　　集体资源的承包、租赁应当签订局面协议，统一编号，实行合同管理。合同应当使用统一文本，明确双方的权利、义务、违约责任等。上交的收入归村集体所有，并定期公开。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责