规划局2012年工作总结及2013年工作打算.docVIP

规划局2012年工作总结及2013年工作打算 在已经形成的一个平台、五套系统的信息化管理模式基础上，完成地下管线、地形修测、三维模型等数据完善更新，不断深入信息化建设，通过规划工作平台建设、基础地理信息系统完善实现网络化办公、移动办公，信息共享等手段，提高规划编制审批效率和效果。 规划局2012年工作总结及2013年工作打算 2012年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局紧紧围绕局重点工作和城市化、城乡一体化、率先基本实现现代化总目标，强化组织领导，狠抓工作进度，全力推进规划编制和规划管理。 一、以规划编制为技术支撑，体现规划的统筹性 三维基础地理信息共享平台一期建设目前正在进行外业数据采集和系统开发，年内将完成系统的开发部署，到明年3月底前完成数据建模工作。 三、以建设项目规划审批为抓手，强化规划的严肃性 四、队伍建设为保障，提升规划的勤廉性 我局按照市委、市政府的部署，全局干部职工扎实开展基层组织建设年活动，针对存在的问题，积极整改，在晋位升级中，民意测评满意度达到100%；借“建设年”活动，制定和完善了内部管理制度，明确奖惩措施，依靠制度来提升队伍素质；认真贯彻落实市机关作风和效能建设领导小组要求，成立局机关作风效能建设督查小组,对上下班制度、工作纪律、禁酒令规定、重点工作完成、办事效率、廉洁自律等方面全面督查，不断提升服务水平，全力打造“规划有矩，服务无距”的规划管理服务品牌。借8月份设立局纪检组的契机，设立监察室，调配监察室副主任和纪检干事，加强廉政教育，筑牢思想防线，开展廉政文化进机关活动，打造“廉政走廊”，执行外出留言制，自觉坚守岗位，制作工作台牌，亮明身份，规范言行，主动接受监督，努力提升规划的勤廉性。 五、2013年工作打算 2013年，我局将继续以科学开展规划编制为基础，以发挥规划龙头作用为目标，从六个方面着手，努力实现规划引领、高效管理，促进城市规划工作水平的提升。 2013年，将是常熟经济转型升级、城市化、现代化发展的关键时期，我局将坚持高起点规划，认真研究常熟的经济发展和历史文化，向国内外先进城市学习规划经验，塑造常熟独特的城市个性，彰显江南“山水城文”的独特城市品质。加强与周边区域，特别是上海、苏州的规划对接。同时，注重以人为本、节约集约，精细化、本土化，体现低碳、人文、生态、科技等理念，不断优化完善城市空间和功能布局，实现城乡统筹，资源集聚，在不断提高城市综合承载力和竞争力的同时，实现经济、社会、生态的可持续发展。 我局将把优质高效完成14项专业专项规划的编制和技术整合作为2013年第一季度重要任务，同时，抓重点，破难点，加快其他规划编制进度。尽早开展控制性详细规划的修编和新编，力争到2013年底，实现控制性详细规划“全覆盖”。另外，将积极参与和配合各板块、部门的各项规划工作，加强规划统筹和指导，确保各项规划编制任务的顺利推进。 完成三维基础地理信息共享平台一期数据建模工作，整合各项城市基础数据，完成基础数据库、标准规范体系和数据共享交换平台的建设，完成行业、区域和公众服务等示范工程建设，为“智慧城市”的全面建设奠定基础。在已经形成的一个平台、五套系统的信息化管理模式基础上，完成地下管线、地形修测、三维模型等数据完善更新，不断深入信息化建设，通过规划工作平台建设、基础地理信息系统完善实现网络化办公、移动办公，信息共享等手段，提高规划编制审批效率和效果。 强化规划编制、规划选址、规划红线、规划设计条件制定和规划方案预审等规划管理的前期工作。加强与属地政府的沟通联系，加强对项目的分析研究，加强对现场情况的充分调查，加强概念方案的论证比选，提高规划控制的科学性、合理性。为接下来的规划设计、规划审批提供可靠依据，实现“一张图管到底”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的