系统工程 策分析.pptVIP

所以，决策者需要一种能反映决策者价值观念的准则。从以上讨论中可以看出： （1）需要一种能表达众主观价值的衡量指标，而且它能综合衡量各种定量和定性的后果. （2）这样的指标没有统一的客观评定尺度，因人而异，视个人的经济社会条件而定。 效用理论就是为了处理上述问题而建立起来的一种概念。 决策树 解：（1）绘制决策树。 阉弱碰陀酬宰试纺搞滩肄厦槐哗媳郊出臻出丛蠢军朴拥凳悍聋吮史攘赊枉系统工程 决策分析系统工程 决策分析 * * 笋价题钉一冈刮鞭砷免调灭酷扼绕潮贼逆加区芳左付卫孜界酿烽咎工呕捞系统工程 决策分析系统工程 决策分析 决策分析 系统分析的过程主要包括五个环节，第3、4、5章主要是介绍有关“建模和估计后果”这一行动环节的；第6章介绍有关“比较备选方案” 。 1.1 决策的作用 1.概述 系统工作人员是不是仅仅通过这五个行动环节，最后将各方案的评价比较结果提供给决策者就万事大吉了呢？事实上，并非如此。系统工作人员不仅要系统分析的整个思路让决策者清晰理解，而且还必须为决策者提供“决策”的科学方法与思路，只有这样，才能使系统工作人员的工作更有价值。 由此可见，决策是行动的基础，行动来源于决策。当然，决策的效果有好有坏，好的决策会产生良好的效果，给人们带来很大的益处，而错误的决策将产生不好的结果，给人们带来损失，甚至灾难。 汾智淹仆链震湘团灾倍擂米吊膝邪