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团队学习 团队学习 引子：在竞争异常激烈的今天，我们谈论得比较多的话题是关于学习型组织杰克韦尔奇曾经讲过，他说最终的企业竞争优势是在于一个企业的学习，并将所学知识迅速转化为行动的能力。彼得·圣吉在《第五项修炼》一书团队学习（Team Learning）是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程“团队学习”是发挥团体力量，全面提升团队整体力量的技术团队是从工作群体发展起来的，是学习型组织的基本工作单位和学习单位。团队学习在学习型组织中的作用体现在：是学习型组织的基本构建单位，是学习型组织的基本学习方式，是构建学习型组织的基本过程。另一个角度看，学习型组织是团队思想的一种引申，或者说它是以团队运行为基石的。团队的形成：工作群体的形成----震荡阶段----规范化----修整。在团队学习的过程中，每个人的意见被充分尊重，相反的意见可以同时存在于团队中，在这样的基础下，寻求团队共同的意义，在做决策前团队成员更充分的悬挂彼此的假设，让每个人都看到它的存在，然后再进入到集体思考，而最后才做决定。团队学习的修炼在刚开始是非常耗时而且看不到效果的，但随着时间持续的练习，我们会发觉团队的决策品质会提高，而决策的时间会越来越短，在共同愿景的引导下，系统思考成为团队的沟通语言，团队会持续不断的改善共同的心智模式，在一次又一次的双环学习中，组织的效能也会源源不绝的往上攀升。团队学习的过程事件带来混乱---