团等队日常工作管理守则.docxVIP

团队日常工作管理守则移动互联网商业平台项目团队工作整体原则整体团队工作参照今后公司化运作设立架构，以兼职、责任到人的形式开展先期工作，各人为分管工作最高责任人；工作性质为专职职不坐班，各人需以对待正式工作的态度对待日常与分管工作、积极推进、不断学习、发现和解决问题；相关日常日、周、月度工作安排不以各种原因借口作为不完成的借口，有事提前向团队负责人请假，并将相关工作提前委托其他人完成；别人提出的问题，我们当日解决，当日解决不了的给回复。每日基本工作每日早10:00前自己负责的版块相关内容予以微信、QQ群转发并引导关注与回复，工作QQ群查看、协调、交流当日需要推进的工作；每日晚上浏览当日新帖、认真回复、点赞、自己负责的版块予以合理设置精华、推荐、置顶等版主操作；至少平均每天发布一个图文并茂的优质话题或者图文内容（以首日浏览超过30，回复超过5作为合格贴）；每周基本工作每周六晚10:00前由技术运营团队负责人提交上周平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的方向与数据（每周一表）；每周六晚10:00前由整体团队内部负责人负责上周团队各人各种日常工作完成报表（每周一表）；每周六晚10:00前由整体团队负责人负责上周团队各人分块工作、学习进展，整体工作存在问题汇总分析（每周一表）；每周六晚10:00前各人完成并提交各自上周工作完成情况、存在问题、改进意见（每周一表）；每周日晚9:00