高级财务管简答题!!!.docVIP

1.对于在预算考评时发现的由外部因素引起的差异，我们应该如何处理 答:1)如果此差异是一种长期趋势，则会影响企业战略，因此应该作为下一期预算编制的考虑因素;反之若为短期因素不影响下一期预算目标的确定。 2〉在确定外部差异引起的预算差异归属时，由差异发生的责任主体和上一级责任主体或由企业经营者共同分担。 2.简述在进行部门财务预警分析时，应注意的内容。 答:切实了解影响企业的核心问题，根据企业财务特点，确定核心因素，注意考察几个关键系统的运行状况。 2）为各部门设定相关的财务指标。 3〉对财务预警资料应进行及时有效的处理。 3.简述业绩评价制度的构建原则 答1）与企业战略一致。 2〉与内部的组织结构,管理模式和各单位的功能差异一致 3〉评价单位责权利与评价指标一致。 4 量化的财务指标与非费化指标的结合运用。 5〕目标一致原则。 6〉充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。 4.简述经理层收购的具体步骤 答：1〉制定收购计划，包括主要参与者、融资计划等。 2〕资金筹措:银行、风险基金投资、卖方贷款等。 3〉接管改组公司、完成收购。 5.简述企业集团预算目标的原则 答：1）市场原则，即包括产品或劳务市场,也包括资本市场。 对于产业型企业而言，利润主要通过产品市场价值来实现，对于资本型的企业集团,利润大都建立在子公司基础上，因此很大程度上决定于资本市场所确定的资本价格。 2）母公司股