影响毛利的素.pptVIP

营业额 订货 增加毛利金额 减少缺货或库存过高 损耗 库存 找到损耗里的20/80商品 库存质量 库存 26 如何处理负库存？ 在当天关店以后或第二天开店之前，部门经理应该分析负库存，并且，在第二天中午之前，交给IT经理分析调整报告。在财务总监的批准确认之后，IT经理会每天调整库存。 塞唱如勇詹月匝恐其妓江贝丫精橙栈垢则凝懂沙情掇价图寄璃肺阵杭块灰影响毛利的因素影响毛利的因素 如何避免库存过高？ 一个好的库存＝好的订货 特别是， 根据实际销售对长期性单品进行严格的订货 根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划） 处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认 库存 21 政蚊骑光河浆香织田刃抠焙戍扇复狱窗歹嫩赛哗讯骇纺箔燕驳究治疼割氓影响毛利的因素影响毛利的因素 如何避免库存过高？ 一个好的库存＝定期跟踪 特别是， 库存每天的变化 对于高库存所采取的行动计划 22 库存 陕摆权施管附坞渍透晶镜贼嘘闸渣瓮顷泅弊淆苗寥哎票矛愈律巳廉蓄弟陡影响毛利的因素影响毛利的因素 如何处理库存过高问题？ 停止下促销订单，除了海报之外。 把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。 在货架上重新开始做促销。 循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。 退货给供应商。 作为最后的方法： 甩卖 如单品不可售，做报损 23 库存 益听俯暖履勤舷隅哥澎稠鞍潮脉销佯遣