2014用价值思维统一思想和行动.docVIP

用价值思维统一思想和行动 华电四川发电有限公司磨房沟发电厂党委书记 杨建华 2008年，中国华电集团公司总经理云公民在年中工作会上首次提出价值思维理念，2009年华电集团公司唱响价值思维主旋律，价值思维成为“统领华电科学发展的企业思想”（蒋亮平语）。2010年3月，华电集团公司下发文件，要求做好价值思维的宣教工作，由此，华电系统掀起价值思维宣贯热潮。 一、倡导价值思维是理性回归 单从字面来讲，价值思维就是以价值为中心的思考方法。从人类以来，就运用价值在思考问题，即便是原始社会，人们就知道衣、食、住的重要性，衣可蔽体御寒，食可充饥裹腹，住可休养生息，从旧石器时代到新石器时代，无不印证人类祖先价值思维的痕迹。后来，哲学家们总结出价值观，把创造价值使用价值上升为一种意识行态，近而指导人们的行为。马克思主义更包含了丰富的价值学说，提出劳动价值、剩余价值论。现实生活中，人们无不在自觉或不自觉地运用价值思维来考察和把握客观世界，以致于都能清楚明白该做什么而不该做什么，对与错的是非判断标准正是基于价值思维出发的。由此得出结论，价值思维是人类与生俱来的正常思维，并非新思维，不具有神秘色彩。 但现实中的确存在价值思维被忽略的事实，这缘于价值观念危机。通俗地说，价值观念危机就是对价值观念不重视或缺乏正确的认识。价值观念危机的表现是多种多样的，危险性是很大的，是因为价值观念无处不在。没有价值观念，就不会运用价值来进行思考，干事不讲实效，经营不讲效益，业绩不能正确评价与考核。相反，正确运用和把握价值思维，办事则务求实效，经营追求效益最大化，生存之道不是只注重短期效应，而是关注长期效应和可持续发展。市场经济条件下，本该是价值思维最能发挥优势和作用，遗憾的是人们所作所为与价值思维背道而驰。现在有一种流行说法，经济危机就是价值观念危机，正如起于美国继而席卷全球的金融危机其实质也是价值观念危机。次贷，在短期内或许可以激活房地产，进而刺激经济增长，但只是一种短期应急行为，没有从长远考虑到潜在的风险，说到底是价值观念发生偏差，价值观念危机诱发金融危机和经济危机。我国改革开放20多年来，硕果累累，但在一些地方一些行业，更多地呈现出以追求速度规模的发展思维，导致质量不高、效益低微、结构失衡、资源浪费、环境恶化等严重后果，迫使人们不得不从价值思维出发，走科学发展之路。 说价值思维是华电集团新思维（新思想），这也并没有错误，只不过是相对而言。自2002年底华电集团成立五年多发展历程来看，强调效益和强调发展的价值思维无不贯穿其中；但“做大”的规模思维更加明显，从地域分布，到装机容量，再到发电本行以外的第二、第三产业，华电与其它电力单位的速度与规模都是令人吃惊的。其结果是，2008年集团公司出现68个亿的巨额亏损，员工收入也多年不见增长。作为中央特大型企业，作为市场经济中得天独厚的一级经济组织，其创造的经济价值，体现的社会价值，尤其是自身存在价值受到质疑。在金融危机和低碳经济的双重压力下，适者生存的现世哲学逼迫人们不得不重新审视自己生存的空间和发展的潜能。华电集团提出价值思维理念，并把它作为总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针，目的在于创造更大的经济、社会、人文价值，从而走出困境，适应形势，谋求更新、更高、更大发展。从这个角度上讲，倡导价值思维无不具有新意和创意，是一种理性回归。 二、价值思维的实践意义 价值思维是一种思考问题的方式，也是一种理论，其作用不仅在于统一思想，更在于指导实践。本文着重从两方面探讨价值思维的实践意义。 之一：科学决策 正是因为从价值思维出发，决策就不能有随意性，多了些“有利于”标准。 对于决策者而言，科学决策至关重要，这符合科学发展观的要求。过去，我们很多决策靠的是胆量“拍胸脯”，也靠激情“拍脑门”，邪门的还靠抓阄占卜，往往造成决策失误和无法弥补的损失，在没有责任追究的时代，这种随意决策而造成损失的现象屡见不鲜，数不胜数。科学决策，就能避免失误和损失，一切从价值出发，一切以效益为中心，没有价值和效益的不做。科学决策的关键环节在于决策程序，凡是在“三重一大”规定范围内的，一定要发扬民主作风，实行集体研究决策，听取各方意见，反复论证，包括风险考虑、变化因素以及价值与效益的必要论证，最后才作出“做”与“不做”的决定。在一个企业而言，决策涉及到方方面面，但至少有两大类决策要慎之又慎。一是经营类决策。经营什么？怎么经营？谁去经营？经营优势何在？等，一定要高清楚几个“W”。经营特别强调效益，否则就失去经营本身的价值和意义。经营效益好不好，反过来评价考核经营行为，对于效益低，没有效益和亏损的经营项目，要及时调整，转产转向，使之既符合市场规律，又符合自身实际，更能创造最大效益。二是发展类决策。发展是企业终极目标，发展战略是发