国有企业人力资源管理改革面临的问最题及出路研究.docxVIP

国有企业人力资源管理改革面临的问题及出路研究?(2012-02-04 21:57:23)javascript:;转载▼标签：?/?c=blogq=%D4%D3%CC%B8by=tag杂谈分类：?/s/articlelist_1570268147_7_1.html漫话管理　从1993年十四届三中全会起，国企改革的思路由放权让利转向管理制度的创新，逐步经过“政企职责分离”、“将垄断性企业改组为竞争性企业”和“经过资产重组在国内外证券市场上市”三个相互衔接的步骤，变革已经深入到管理制度、管理流程、组织结构和岗位设置等诸多方面，这几年在上市融资、企业并购重组、治理结构优化等方面改革力度很大，但是二元结构、高管层的求稳心态、人员退出机制的缺失等依然阻碍着变革的进程。时至今日，国企改革已进入到一个新的战略转型和系统变革的“深水区”，进一步的改革就是直接触及到最敏感的“人”的问题上来，这使得国企的人力资源管理变得更为重要，但因其在国企中的特殊地位，也使它在改革中处于尴尬的两难境地。要优化和创新国企的人力资源管理机制与制度，必须正视国企的历史积淀和包袱，同时，国企在参与市场竞争，作为经济活动主体的同时，也背负着重大的社会稳定责任，既是国计民生的主要组成部分，更是群众安居乐业的重要载体，因此在国企中关于人的问题，通常都兼具企业性和社会性。所以，要想变革国企的人力资源机制与制度体系，变革的强度和节奏的