华为战略薪酬管理及案例分析.ppt.pptVIP

华为公司战略薪酬管理 （案例分析） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别： 目标 薪酬观念 对员工的认识 绩效 设计依据 关注重点 员工的参与程度 动态性 战略性薪酬管理体系 吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展 投资行为 员工是获取竞争优势的核心战略资源 长期绩效 企业战略目标 关注激励和奖励，强调贡献、公共交流的价值观和成功；强调分配效果 认为员工是管理主体，重视员工参与，在薪酬体系的设计中充分听取和采纳员工的意见和建议 强调动态管理 传统的薪酬管理体系 为员工管理提供支持；促进企业发展 成本 员工是一种工具性资源 中短期绩效 传统的工作等级 强