培训第四章课件.pptVIP

案例导入： 一次徒劳无功的培训 王先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞的有声有色，他回来后，向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。公司老总很开明，不久就批准了王先生的全员培训计划。王先生深受鼓舞，踌躇满志的“对全体人员——上至总经理，下至一线生产员工，进行为期一个星期的脱产计算机培训。” 为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。 可是，培训的效果怎么样呢？据说，除了办公室的几名人员和几名中层干部有所收获，其他人员要么收效甚微，要么学而无用，十几万的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。一些员工认为，这次培训和以前的没什么差别，甚至有小道消息称这次培训是王先生做给领导的“政绩工程”，是在花单位的钱往自己脸上贴金！而王先生对此番议论非常委屈：在一个有传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识怎么效果这么不理想呢？王先生百思不得其解，“不应该呀，在当今竞争环境下，每个人学点计算机应该是很有用的呀。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1该企业实施培训的效果为什么与王先生的培训初衷大相径庭？2王先生是如何确定培训需求的?3你认为