2、应急管理知识培训课件.pptVIP

应急预案、程序的制定及有关应急准备工作的进展情况。 所面临的风险性质和大小。 演练成本及资金筹措状况。 关键部门对应急演练工作的态度。 应急组织投入的资源状况。 国家及地方的有关应急演练的规定。 选择演练类型应考虑的因素 无论选择何种演练方法，应急演练方案必须与重大事故应急管理的需求和资源条件相适应。 循环往复 桌 面 功能 全面 事故发生 报警 警情判断 响应级别 N 信息反馈 关闭 Y 报警 应急启动 Y 救援行动 事态控制 Y 应急恢复 应急结束（关闭） 总结评审 中心人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位 人员救助 工程抢险 警戒与交通管制 医疗救护 人员疏散 环境保护 现场监察 专家支持 扩大应急 申请救援 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 公司应急救援组织结构图 应急指挥机构及职责 总 指 挥：许志平副总指挥：陆晓旭 应急办公室：安全部 成员单位：各厂及个管理部门的主要负责人。 信息报告与处置 事故现场指挥中心（设在总调度室），24小时应急值守电话为0315-8736901，按照有关规定将事故信息报告公司应急办公室，由应急办公室统一接收、处理、统计、分析，经核定后及时上报（总指挥）。 响应分级 公司针对紧急发生的事故、事件或灾难程度不同，采用的应急救援响应级别也不同，公司把应急救援响应的级别分为三级： 一级响应：