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四川平安知信通信科技有限公司
培训安排流程草案
关于加强员工培训工作的进展，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定培训计划流程。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的素质培训，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全的公司培训，立足自主培训，基础培训和常规培训，通过外委搞好相关专业培训。
三、培训安排流程图
根据公司的现有情况，指定相关的培训安排流程草图：
培训申请：填写培训申请表，各部门负责人审定，上报于行政人事部备档；
制定培训计划：行政人事部根据年度培训安排制定相关的培训计划；
审核：总经理审核培训计划，并在行政部备档；
培训前准备：培训老师准备好相关的培训资料及PPT，并通知相关的参会人员到场培训；
员工培训：培训老师授课，语言通俗易懂，声音洪亮，到场人员积极主动配合老师授课，不准窃窃私语，不准随意走动；
培训记录表：培训老师完成《培训记录表》；
培训结果反馈：根据培训老师的教学，填写培训结果反馈，各部门至少一份；
行政人事部做好相关文档的备档。
培训安排流程草图
培训申请单
NO:
申请部门 申请人 申请日期 培训方式 期 限 培训对象
共 人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名： 日期： 审批意见：
签名： 日期：
2011年度培训计划 NO： 日 期 课时 培训老师 参会人员 培训内容 考核方式 备注
培训记录表
NO:
时间 主题： 培训老师 地点 方式 参加培训人员签名： 培训内容摘要： 考核方式：〇笔试 〇现场提问 效果评价： 备注： 备档于行政部
培训结果反馈表
NO:
反馈时间 培训主题 反馈部门 反馈人员 反馈内容： 处理结果： 备注：
培训结果反馈表
NO:
反馈时间 培训主题 反馈部门 反馈人员 反馈内容： 处理结果： 备注：
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、
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