仓储费用和库存控制（30页）.pptVIP

* * 第三节 库存控制的方法 五、JIT库存控制法 创建准时化采购班组 制定采购策略 精选少数几家供应商建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训、确定共同目标 给供应商颁发产品免检签证 实现配合节拍进度的交货方式 继续改进，不断完善 JIT存货管理实现的基本步骤 返回本章 返回本节 * * Thank You! * * 仓储费用和库存控制 * * 第十章 仓储费用和库存控制 学习 内容 第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化 第三节 库存控制的方法 学习目的 了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法，能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。 重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。 * * 第一节 仓储成本分析 一、仓储成本的构成 （一）专门的仓储企业仓储成本构成 1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费 7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金 * * 第一节 仓储成本分析 一、仓储成本的构成 （二）生产型和销售型企业仓储成本 1、仓储持有成本 资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本 2、缺货成本 保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本 3、订货生产准备成本 4、在途库存持有成本 * * 第一节 仓储成本分析 二、降低仓储成本的措施 集中储存 “先进先出” 提高仓容 科学“定位” 有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本 1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积 “四号定位”方式 电子计算机定位 “五五化”堆码 光电识别系统 电子计算机监控系统 返回本章 返回本节 * * 第二节 库存与库存合理化 库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 一、库存概念 储备和库存的本质区别： 第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上； 第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。 * * 第二节 库存与库存合理化 二、库存的分类 （一）按经济用途分类 1．商品库存 2．制造业库存 （1）材料 （2）在制品 （3）半成品 （4）产成品 3．其他库存 1．库存存货 2．在途库存 3．委托加工库存 4．委托代销库存 （二）按存放地点分类 * * 第二节 库存与库存合理化 二、库存的分类 （三）按库存来源分类 外购库存 自制库存 原材料库存 零部件 半成品库存 成品库存 （四）从生产过程的角度分类 （五）从物品所处状态分类 （六）从经营过程的角度分类 静态库存 动态库存 1．经常库存 2．安全库存。 3．生产加工和运输过程的库存 4．季节性库存 5．促销库存 6．投机库存 7．沉淀库存或积压库存 * * 第二节 库存与库存合理化 三、库存的功能 （一）库存的积极作用 防止发生缺货。 保证适当的库存量，节约库存费用。 降低物流成本。 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 储备功能。 占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。 （二）库存的消极作用 * * 第二节 库存与库存合理化 四、库存合理化 （一）基础设备配置合理化 （二）组织管理科学化 （三）库存结构符合生产力的发展需要 “库存是万恶之源”。 ——丰田公司 返回本章 返回本节 * * 第三节 库存控制的方法 一、EOQ库存控制模型 （一）储备存货的有关成本 1．取得成本 （1）订货成本 （2）购置成本 2．储存成本 3．缺货成本 * * 第三节 库存控制的方法 一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型 例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则： * * 第三节 库存控制的方法 一、EOQ库存控制模型 （三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型 例2：某零件年需用量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用量为10件，单价为10元，一次订货成本为25元，单位储存变动成本为2元，则： * * （四）考虑数量折扣的经济订货量模型 一、EOQ库存控制模型 第三节 库存控制的方法 1．计算经济批量 2.计算总成本 3．进行判断分析 若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采购批量。若计算出的经济批量（Q