激励的艺术(中远).ppt

IMM025980303 激励的艺术 激励的艺术 授课人:　闫　磊  *授课目的： 　使学员了解激励士气的重要性与方法，进而了解员工心态，察觉士气低落的原因。达到创造高昂士气的团队。 *使用时间:　3小时 *教学方式:　讲述法 什么是激励 激励≠操纵 激 励 法 则 自己先被激励，才能激励别人 需要有明确的目标 每个人都有激励的引线 激励奏效后不会持久 看到自己进步，可以激励自己 有赢的可能，挑战和竞赛才具激励性 团队归属感的激励作用 建立自信　自我激励 使用激励的工具 　　　　　 —— 书、歌、录音带、录像带 内外表建立自信 自我暗示 搜集过去成功的记录 透过激励他人进而激励自己 多用积极正面的词汇看待你做的一切 　设定目标进行激励（MBO） 列出你的欲求 选择目标 定义出你的目标 想像成就 设定完成期限 携带备忘录 Specific　　　 具体的； Measurable 可衡量的； Attainable　　 可达到的； Relevant 　　 相关的； Time-limited 有时限的 如何激励员工 能被激励者拥有的特质 在乎自己的形象 对生活充满热情 态度积极 期望成功 无法被激励的原因 缺乏自信心 焦虑 负面的讯息 我觉得我不重要 错误的认同 “这里没有未来”的感觉 激励的原则 不忽视金钱的力量 ---物质激励法 精神比物质重要 ---荣誉激励法 计划与目标同等重要 ---目标激励法 相信永远是最重要的激励守则 ---信任激励法 激励的原则 听比说重要 肯定比否定重要 发掘优点比挑剔缺失重要 --- 情感激励法 以身作则、肯定达到成功的人 --- 行为激励法 提供参与的机会 --- 参与激励法 是唯一持久不衰的激励 安徽中远电力有限公司 安徽中远电力有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IMM025980303 激励的艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　某IT公司老板，每年中秋节会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用。因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现的特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也减少了公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑：为什么在有奖金的时候没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的指责抱怨或消极怠工呢？ 案　例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条 件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经典的激励理论 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现 马斯洛层次需求理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0