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第九章 项目收尾与后评估 一、项目总结内容与框架 9.1 项目收尾与总结 9.1.1 项目收尾 一、项目总结内容与框架 9.1 项目收尾与总结 9.1.2 项目总结框架 （1）项目进度 （2）项目质量 （3）项目成本 （4）项目风险 （5）项目资源 （6）项目范围 （7）项目沟通 （8）项目采购 （8）项目文档 （9）项目评价 （10）亟待解决的遗留问题 （11）经验教训及建议 最后，需要强调的是，项目总结不能报喜不报忧，即使对于失败的项目，总结会也不应该成为批斗会，要坚持对事不对人的原则。这样，项目总结才能够顺利开展，并对今后工作有指导意义。 9.2 项目后评估 9.2.1 项目后评估的内容 一、什么是项目后评估 项目评估作为一门专门的学科，最早于20世纪30年代起源于西方发达国家，之后被逐步应用和推广到世界各国。从20世纪50年代末起，项目评估开始被引入我国。 随着知识经济和信息时代的到来，项目评估工作越来越受到各国政府和企业的重视。人们对项目评估理论、方法的研究不断全面、深入、系统和完善，项目评估工作在全世界得到了极大的应用和推广。项目评估已经形成自己的知识体系，成为项目管理科学中一个专门的领域和学科。 项目后评估，就是在项目建成投产或投入使用后的一定时期，对项目的运行结果进行全面评价，即对投资项目的实际费用—效益进行系统审计，将