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高层商贸大楼设计 项目管理案例分析 第五小组 目标 目标：1. 商贸大楼设计项目，总建筑面积24734m2 2. 功能：a) 地下1~2层为车库 b) 1~5层为商业区 c)6~23层为写字楼 3. 工期： 该开工日：2002年3月1日 完工日：2002年9月30日 工期：7个月 4. 费用：总费用300万（其中设计利润10万） 组织机构 项目里程碑图 工作分解表(wbs) 1.0 商贸大楼设计 1.1方案设计 1.1.1主要方案设计 1.1.2方案模型设计 1.2初步设计 1.2.1平立剖平面初步设计 1.2.2投资估算 1.2.3初步设计说明书 1.2.4初步设计文件出版 1.3施工图设计 1.3.1平立剖平面详细设计 1.3.2建筑详细设计 1.3.3 装修设计 1.3.4上部结构设计 1.3.5基础设计 1.3.6水系统设计 1.3.7空调系统设计 1.3.8电气系统设计 1.3.9通信系统设计 1.3.10消防系统设计 1.3.11环保设计 1.3.12施工设计说明书 1.3.13文件出版 1.4项目管理 责任矩阵 人力资源分解表 工作关系表 人力资源费用表 资源费用分解表 人力资源曲线 人力资源曲线 资源成本 成本累计 成本费用分析 ——挣值分析 成本费用分析 ——挣值分析 假定在第八周结束时，项目进展如下： 1.1.1工作完成，实际费用为19万元； 1.1.2工作完成，实际费用为11万元； 1.2.1工作完成，实际费用为27万元； 1.2.2工作完成，实际费用为32万元； 1.2.3工作完成，实际费用为4.9万元； 1.2.4工作完成，实际费用为10万元； 1.3.1工作完成60%，实际费用为70万元； 1.3.2工作完成10%，实际费用为3万元； 管理发生费用3万元，与预算相符。 用挣值法分析该项目的费用控制和进度情况。 11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 项目实施风险分析 项目综述: 此项目为高层商贸大楼的设计;设计时间从2002年3月1日到2002年9月30日,共计7个月;总设计费用300万元。 项目特点： 项目的工期短，工作量大，有相当的技术难度。 风险分析及应对计划： 项目实施风险分析 项目实施过程中应充分识别、评估、监控项目风险 基本职能 直接影响项目目标实现 本项目风险分析 仅分析设计承包商风险 识别因数 根据本院经验，设计项目风险主要来源以下方面： 功能 技术 进度 人员 费用 管理 风险分析 采用定性分析，量化分析缺少基础。 3．1 功能 建筑风格认可存在风险，影响方案稳定，设计交付。 3．2 技术 地质资料偏差影响投资或基础设计成功。 3．3 进度 方案设计阶段为2周，存在风险。 3．4 人员 总建筑师、结构师必须到位。 3．5 费用 设计取费为2.67%大于2~2.5小于3% 3．6 管理 团队建设 接口管理 本项目主要技术风险如下： 功能认可 地质偏差 关键人员到位 应对计划 功能认可 属可缓和风险。主体为本院。应对计划为增加设计阶段、制作模型、加强业主沟通。 地质偏差 属可转移和缓和风险。主体为本院或保险公司。应对计划为加强地质评估、购买设计保险、在设计合同中明确各方责任。 人员 属可回避风险。主体为本院。关键岗位配备指导人员，必要时直接负责任务。 其他均属于本院可接受风险 ①项目关键点检查报告 ②项目执行状态报告 ③任务完成报告 ④重大突发性事件的报告 ⑤项目变更申请报告 ⑥项目进度报告 ⑦项目管理报告 谢谢 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因： ? ? ? ? ? ? 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进度的影响： 变更时所涉及到的相关单位： ? ? ? 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名