第十五章 项目后评估.pptVIP

第十五章 项目后评估 第一节 项目后评估概述 第二节 项目后评估在项目周期中的地位 第三节 项目后评估的基本内容 第四节 项目后评估的工作程序和方法 第五节 项目综合后评估和后评估报告 第一节 项目后评估概述 一、项目后评估的概念和目的 项目后评估是指在项目建成投产运营(使用)一段时间后，对项目的立项决策、建设目标、设计施工、竣工验收、生产经营全过程所进行的系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益和影响及其持续性进行客观全面的再评价。 项目后评估的基本目的是，通过项目的实际情况与预期目标的对照，考察项目投资决策的正确性和预期目标的实现程度；通过对项目的建设程序各阶段工作的回顾，查明项目成败的原因，总结投资项目管理的经验教训，提出补救和改进措施；把后评估信息反馈到未来项目中去，改进和提高项目实施的管理水平、决策水平和投资效益，为宏观投资计划和投资政策的制定和调整提供科学依据。 二、项目后评估与前评估的区别 l．评估主体不同。前评估主要由投资主体(企业、部门或银行)及其主管部门组织实施；而后评估则是以投资运行的监督管理机构或后评估权威机构或上一层的决策机构为主，组织主管部门会同计划、财政、审计、银行、设计、质量、司法等有关部门进行，按照项目单位自我评估、行业主管部门评估和国家评估三个层次组织实施，以确保后评估的公正性和客观性。