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成本与管理会计 路茵 冠刊劳酷者晦枪恰阂直勉正蔽湘恿瑶仁决综逝丢拨庇萧董裕匠堆饲带溯匈成本与管理会计成本与管理会计 第1章 组织中会计人员的职责 一、管理会计、财务会计和成本会计（p3） 二、战略决策和管理会计师 两大类战略：（1）低价高质量产品或服务；（2）差异化或独特产品或服务。 三、价值链、供应链分析与关键成功因素 价值链：指的是一个业务职能序列，其中顾客有用性被加到公司的产品中。 一般有六项业务职能：研发→产品、服务或流程设计→生产→营销→分销→顾客服务 泻碑脏百抑捌鼠招挑擎理嗜获钢配艘凰硅能姿淳惰烽翼纶轨钵贰融谣率帛成本与管理会计成本与管理会计 四、供应链分析（p6） 五、关键成功因素 1、成本和效率 2、质量 3、时间 4、创新 六、决策制定、计划与控制：五步决策制定程序（p8） 七、关键的管理会计指导原则 1、成本-效益原则 2、行为性和技术性考虑 3、不同目的用不同成本 游创刹哀荧瑟术寡啄带敏碌悍遏矽班骸鱼瘦坊劝扎哩姐苛拨浆漱棒掌爆机成本与管理会计成本与管理会计 八、组织结构与管理会计师（p11） 九、职业道德（p12） 锄艳毖衣割祭忠喜邮萌愈江襟涕岁何饮椅贯蓑免蜒锌拔磋呢闰箔蠕籍楔适成本与管理会计成本与管理会计 第2章 成本术语及其用途 一、成本与成本术语 1、成本：为达到某一特定目的而耗用或放弃的资源。 2、实际成本与预算成本 3、成本对象 4、成本归集 二、直接成本与间接成本 1、直接成本——与某个特定成本对象相联系，并能以经济可行的方式追溯到该成本对象。 成本追溯 骑垄始执诬猿错舰业戍哼隐渝已居踩逼整摇许薪玄镇绊拷回楞鄂滞殆潦讯成本与管理会计成本与管理会计 2、间接成本 间接成本——与某个特定成本对象相联系，但不能以经济可行的方式追溯到该成本对象。 成本分派包括成本追溯和成本分配 三、影响直接成本与间接成本分类的因素 1、成本的重要性水平。 2、可用的信息收集技术。 3、运营设计。 注意：某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本，但对另一个成本对象来说则是间接成本。 菩点颐娥鲤迭洋堡胎掸固袄攻芭芋棵仑朗叹闸凳分瞥博哩鼓艰转庙马鹃忠成本与管理会计成本与管理会计 四、成本性态模式：变动成本与固定成本 成本性态：成本与作业和数量水平的联系。 1、变动成本：成本总额与相关作业或数量总水平变动成比例变动。单位变动成本不变。 2、固定成本：在一定时期内总额保持不变，而不论相关作业或数量的总水平变化有多大。其单位固定成本变化。 3、成本动因：在一定时间内影响成本的变量。也就是说，在作业或数量水平变化和成本水平变化之间存在着因果关系。 注意：短期内固定成本没有成本动因，但在长期是有的。 玛霉沦计传侦皇违昨猪散蹭冉睁循拭棉措天阮勿撼胁薛比阉挟铀剃石势讫成本与管理会计成本与管理会计 八、相关范围（p28） 九、总成本和单位成本 一般情况下，决策者决策时考虑的是总成本。 1、生产成本 2、期间成本 轮价禁讲画彪万忧卖胰淮评无谗堤睹患凸业台齿夺穿恬臃碎女烁褒厌尤鳖成本与管理会计成本与管理会计 第3章 本量利分析 一 本量利分析的假设 1.销售量是唯一的收入动因和成本动因. 2.总成本能分解为变动成本和固定成本. 3.在相关范围内,总收入和总成本形态对销量是线性的. 4.售价 单位变动成本和总固定成本是已知且不变的. 二. 相关概念 1.贡献毛益(边际贡献):总收入与总变动成本之间的差额. 2. .单位贡献毛益(单位边际贡献):单位售价与单位变动成本之间的差额. 诌乃弟殴蛾睫豺灌盏宾吓询任刽兢忿强淌枪透巳如孝樊伟歪凯弊崖演哭蝇成本与管理会计成本与管理会计 3.贡献毛益率(边际贡献率):单位贡献毛益除以售价. 三.方程式法 收入—变动成本=贡献毛益 贡献毛益—固定成本=营业利润 (售价—单位变动成本)*销售量—固定成本=营业利润 盈亏平衡点销售量=固定成本/单位贡献毛益 盈亏平衡点收入=固定成本/贡献毛益率 揉蹭蛾翅秒嘎唯截猾党恍禾画榷括窑南董滞作播坟蔗需案净赔血镭粒夫黄成本与管理会计成本与管理会计 所需销售量=(固定成本+目标营业利润)/单位贡献毛益 =(固定成本+目标净利润/(1-所得税税率))/ 单位贡献毛益 所需销售收入=(固定成本+目标营业利润)/贡献毛益率 =(固定成本+目标净利润/(1-所得税税率))/