国际商务学 -8 国际经营战略.pptVIP

8 国际经营战略 第一节 国际经营战略的模式与选择 第二节 全球竞争优势：目标与方法 第三节 战略实施 第一节 国际经营战略的模式与选择 一、国际经营战略的模式及模式理论 （一）横向、纵向发展模式 横向发展模式 国际企业将其在母国生产和经营的产品平行地扩展或转移到海外。 采取横向发展模式的出发点是： （1）母公司本身具有单一性产品和技术，而母公司在当地的市场容量和潜力不大，公司希望将产品安排在国外生产，以赢得东道国市场； （2）母公司本身拥有知名品牌，为利用名牌效应； （3）母公司为了加强在世界范围内的某产品或某类产品的占有率，谋求市场控制权。 纵向发展模式 母公司与子公司各自生产不同的产品，经营不同的业务，但这些产品和业务彼此之间是紧密联系和相互衔接的，组成一条生产链。 采取纵向模式的出发点是： （1）确保资源的供应，防止企业生存和发展受到资源供应的制约； （2）将分工协作内部化，以减少不可控因素，减少交易成本，增强生产的稳定性，保持竞争优势； （3）提高产品的附加价值； （4）提供转移定价的机会； （5）降低国有化的风险。  （二）混合发展模式 所谓混合发展模式，是指国际企业在保持原有经营业务的同时，向其他部门和行业发展，这些部门和行业与国际企业原来所在的部门、行业没有直接的关系。 混合发展模式两种形式： （1）以一种或若干行业的业务为