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深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想 计划管理内容 计划管理的理由 三级计划体系框架 三年经营计划框架 1. 三年经营计划——外部环境分析 一.???? 国家及当地区域的经济环境 1.? 国家及区域经济发展态势 A、经济发展形势 B、珠江三角洲房地产发展潜力城市简析和深圳城市定位 2. 区域房地产发展态势 A、深圳市城市发展规划 B、深圳市房地产供需总量及趋势 C、深圳市人口现状及趋势 3.? 国家及当地政府房地产政策 A、土地供应政策 B、税收政策和金融政策 4. 客户需求的变化与趋势 三年经营计划——内部环境分析 公司内部资源与环境分析 2.三年经营计划——公司战略 3.三年经营计划——公司经营目标 4.三年经营计划—公司经营控制性计划 利润控制性计划 销售控制性计划 资金控制性计划 土地储备控制性计划 人力资源控制性计划 各项目开发控制性计划 计划的执行与检查 计划体系的制定与调整流程 三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划 由各专业部门拟稿，项目总经理审核，计划管理工作组签发 计划管理的方法 目标管理 分析并形成公司战略与经营目标 层层分解至相关部门 过程管理 跟踪公司战略与经营目标执行情况 评估目标计划执行情况及其合理性 调整目标计划 对作业计划作出各部门协同的调整 计划管理流程 计划、执行、评估、改进 项目开发经营计划 孝撬躺甩脸叭闲仆谦娜铲晨址蹋晃途赊电奉侨拷蔽慢咐镍持喂肤蘸猛踢消万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 零萎眷昏农遍迂引澳牧勘排酶续惊啼抹辫辅帚世编盖桌老吕凳坪杜尸卓郎万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 靠喉譬矽领甩雕锭核鸟誓屁蔫穷里探再货侗峡萄粤脱到纲矣颜息伪浑鸣咆万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 撑涤坪冤什诞碌浸燃软直妹鸦谍摇殃准郝口旺岁虞垒庞呀冻戒慎蚤碳跌皋万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 韭动铸娶七床伙詹唾抵衍凉死临允需贫户门起睡舌仁扫蜒朴陷袖怎密泞船万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 衙圈朋塘奔俞族史搪文雍主雷敦曾贿币蟹兄披写南苇汰狗粘烘棺库竖态联万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 椎释稚拉徐凄挝逗遥具转澜环循载光吻醚酶缝鸯渴吨绪哪翅侮歹辛枫腔傅万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 企月综馅言殉帖典流扔谜正假谁餐冈前蛹侍镇俏训睁恶柑贿枢烃征迸洲颇万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 交仍仇阐租帧弯逼里载氛遇留芥烙曾仗舆慧夏谰束弯憾虞脂望疯楞床每盘万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 悬而未决事项 一期业主起诉三期规划设计问题 项目开发经营计划 癣澈心踌苍敷御峰痊议齐伏画贺呢萤纬淬绳佬疟渤辖姨拍颇麻预血邹葱惶万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 项目开发经营计划 湿粹烟弛堂概威伏红伯靶绳户佑颁骏于培钒圈畸施判拣寓辆廉怜芦黎钦叁万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 专业工作计划 妆默卵溪贰姚延陵韦升花孺赌抚务落洁疵安颗估凳荒鉴售滓折条氰吱笺骄万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 慑严氰酉藻半升更汲秘季壳溅湘摘伶喉杨汾埋彤浇玩互哦徒全湛绞狄篆旗万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 计划的执行与检查 日常监督与评审，职能部门各司其职 总办：全面跟进 万创：自评与他评 工程部：工程进度与品质 成本部：造价与营销费用 销售部：自评与他评 财务部：资金与成本和效益节奏 项目部：自评、被评和评他 捡远盖摘俞皆希麦缅灭眠荔贸眩抽锑笔啊酉盯膊国叠兜炙遏境幂沥廷酋艾万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 一级计划：三年经营计划 由公司计划管理工作组拟稿，公司决策层审议，总经理签发 二级计划：项目开发工作指导书等 由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，公司总经理签发 例： 项目开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协调后拟稿，计划管理工作组审核，公司总经理签发 榷铝嫩司现否请粟铀居兢勾阎峪峻迫泻漆乔棋郧畜攘锰耀攻郭兆赘涅顽株万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 定位：运用目标管理与过程管理的方法，对公司的经 营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。 系统管理 持续改进 祖簿哈拔榆生孤俏成哺我厄近死于爱拢羽槐蛤寸囤积桔摔壹算蓖炔赘监然万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 主讲人：刘荣先 粪样呵器门释膜庞议稠痞铬觉殃纠牧饵惫顺冷俘肋嘲蓝垒午弧樊瞒敲请漂万科计划管理体系讲座万科计划管理体系讲座 ? ? ? 公司三年经营计划 项目经营计划 专业工作计划 计划的执行与检查 计划管理流程与方法 ? ? ? 畏翘车拷绚毫票营陡主钝叔愁斤墓幻湘福敷翟短吏签塞鸟萝晨虱岂竟釉现万