J007有效授权.pptVIP

* * 正确授权 什么叫授权？ 领导者授予下级一定的权力，使其能在领导的监督与指导下，自主的对本职范围内的工作进行决断。 领导者向下级授权的范围，包括人、财、物各个方面，通过授权，使领导集中精力，有效的利用时间处理重要事情。 授权的好处 ◆帮助管理者提高效率。 ◆加深对员工的了解，协调彼此间的关系。 ◆帮助员工树立自信心。 ◆管理者可获得更多时间进行总体策划。 ◆能放松自己，减轻压力。 不授权的坏处 ◆易培养一些无能的部属。 ◆部属缺乏信心、守旧。 ◆主管陷入工作旋涡不能自拔。 ◆不能体现团结协调精神，整个团队 效率低下。 OH,OH--- 怎样授权 一：准备阶段 ◆更新观念，摒弃旧思想。 ◆整理所有工作，确定工作授权。 ◆分析各项工作所需的技巧和个人能力。 二：实施阶段 ◆对下属进行能力分析 ◆授权（80%的工作） ◆工作的过程和事后监察 怎样授权 授权技巧及要点 ◆寻找过去不愿意或无法授权的原因，分析，分 解其过程，消除心理顾虑。 别人不行 没有时间教别人 不放心授权 ◆对自己的工作进行详细分类，选取合适授权的工作。 必须授权的工作 应该授权的工作 可以授权的工作 不能授权的工作 日常事务性工作，具体业务工作，专业技术性工作，可以代表其身分出席的工作，一般客户接待工作，企业战略决策工作，重要目标下达工作，人事奖惩工作