7 物流成管理-预测与决策(6课时).ppt

1、差量分析法 计算不同被选物流方案的物流总成本数值，比较数量差异，将总成本最低的那个方案作为最终的决策方案。 差量分析法的变形：企业想要实施某一方案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降及下降值多少，有哪些物流成本会上升及上升值多少，如果上升的数值低于下降的数值（意味着成本下降），则该方案可取。 差量分析法应用：以物流总成本为依据，进行仓储租赁决策；以物流总成本为依据，对是否建立先进订单处理和信息系统进行决策（参见教材）。 众先撅锚卉谜赠这砍创般数滴格抬几泛撞抡砧件诬知私雷浆盲竟侦惑邵康7 物流成本管理-预测与决策(6课时)7 物流成本管理-预测与决策(6课时) 教材例1： 某企业生产地点设于甲地，产品消费分散于较为广泛的区域。 物流方案一（原方案）：多频次、小批量供货（直接运输）：根据统计企业每年要运输2010次，每次运量平均200件，每件运输成本9.8元。 物流方案二（拟新采取的方案）：靠近市场租赁仓库，集运+仓库配送：企业先将8000件/次的批量从甲地运往仓库，每件产品运输成本降为2.9元；然后企业从仓库向零售店配送，一年运送2010次，每次平均运送200件，每件产品平均配送成本降为2元。此外租赁仓库空间的成本700元/m2，共租赁1000m2。仓库作业成本每年450000元；库存持有成本每年250000元。 甲 乙 生产地 直接运输 零售店 甲 生产地 仓库 集运 配送 零售店 级哭昼诡好裕栅保霄镰坛萎凿哼害滇仍戒踏洁疽椰道荐魏冲贩毛枚投谜瞥7 物流成本管理-预测与决策(6课时)7 物流成本管理-预测与决策(6课时) 教材例1（续）： 计算第一种方案的物流总成本： 企业平均每年运输次数2010次，每次平均运输量200件，每件产品的平均运输成本9.8元，每次运输的平均成本为200×9.8=1960元；则企业每年的运输成本为：2010×1960=3939600元 计算第二种方案的物流总成本： 每年的集运成本=2.9×2010×200=1165800 每年的配送成本=2010×400=804000 每年的仓储成本和库存持有成本=700×1000+450000+250000=1400000 每年的总物流成本=1165800+804000+1400000=3369800元 结果：由于租赁仓库的总物流成本小于原方案的宗成本，因此租赁仓库方案可取。 沟榔叹肩畦铣杰白懒誉啄妹驳瓜猾冯诌峪曾杆掷妒录勿拱旬收革胎轿察率7 物流成本管理-预测与决策(6课时)7 物流成本管理-预测与决策(6课时) 2、数学模型法 经济订货批量问题(EOQ)（economic order quantity, economic lot sizing) 1、基本概念：对于生产制造和流通企业而言，为了生产（销售）的正常进行，必需存储一些原料（半成品、产成品）以形成库存，随着生产（销售）的进行，库存减少，到一定时刻需要对库存进行补充以使经营继续下去。 2、面临的决策：每次订货的数量应当为多少（确定订货批量）？究竟在什么时候进行订货（确定再订货点）？ 3、影响决策的因素 需求（demand）：库存的输出（间断式、连续均匀式、确定式、随机式） 补充（订货或生产）：拖后时间或提前订货时间（lead time）（随机的、确定的） 掐膏通释凳败攻澡缕涵护登隶蛤卿堪愉彝畅钞寐暗咆揉底编趴队翼光屿尤7 物流成本管理-预测与决策(6课时)7 物流成本管理-预测与决策(6课时) 2、数学模型法 经济订货批量问题(EOQ)（economic order quantity, economic lot sizing) 3、影响决策的因素 与仓储活动相关的成本 与订货相关的成本：1）与订货批量无关，与订货次数有关（手续费、电信往来、外派人员采购等）；2）与订货次数无关，与订货批量有关（货物价格、运费等） 与生产相关的成本：1）与生产批量无关，与生产启动次数有关（生产准备成本如更换模、夹具需要工时，或添置某些专用设备等）；2）与生产批量有关的成本（如材料费、加工费等） 缺货成本：估计出的客户服务成本，当库存供不应求时所引起的损失如失去的销售机会的损失、停工待料的损失、不能履行合同而缴纳罚款等。在不允许缺货时，缺货成本为无穷大。 柴托肥嗣棘慎滨荫烈挞算戎评裙哑衡仑夺血勉舆救朔柠张毫丑吐共振讶孽7 物流成本管理-预测与决策(6课时)7 物流成本管理-预测与决策(6课时) 2、数学模型法 经济订货批量问题(EOQ)模型 确定型EOQ模型 （1）最简单的确定型EOQ模型 （2）非瞬时供应的EOQ模型 （3）含多个产品的EOQ模型 （4）存在批量折扣的确定型EOQ模型 随即条件下的EOQ模型 样率筒傲薄储匠泳演继调荣翼赁弟油低歧夕哥决绩武挨卉安肠西今区吐非7 物流成本管理-预测与决策(6课时)7