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采购业务培训 组织结构 我们首先讲一下企业内部涉及到与采购管理相关的部门。企业的组织结构可以体现出来客户的采购业务流程是什么样子的。所谓的采购管理相关的部门包括采购部，但不限于采购部。一般情况下，企业的采购分为事前，事中，事后管理。在这三个部分涉及的部门是不相同的。我们先根据采购的这三个部门来分析一下，企业的采购管理和那些部门有关。 企业的采购部岗位： 计划员：负责计划的核准，计划的下达，以及计划执行的保障。有的企业计划员兼职市场信息人员，或兼职供应商管理员。 采购工程师：负责寻找供应商，与供应商进行价格谈判，有些企业称其为商务代表，招标员，核价人员等等。有的企业采购工程师兼职市场信息人员。 采购员：跟单人员，负责和供应商进行日常的事务性工作，如发票，付款，协调库房等等工作。有的公司采购部较小，采购员兼任招标员，市场信息员工作。 市场信息员：负责市场信息的整理和调研。 供应商管理员：负责供应商资质文件的管理和整理。 采购部经理，负责采购不日常管理工作，重点物料的核价工作，付款计划的制定和执行。 企业的组织结构如何定和企业的采购业务复杂程度直接相关。小的企业一般不会划分的那么细致，一般都是一人身兼数职。而大的企业可能还会多出一些职位，如综合人员：即协助采购部经理管理供应商，搭理日常事务工作，撰写市场分析，工作总结等。 企业具有采购管理职能的其他部门： 质检部、财务部、审纪部、生产