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- 2016-12-15 发布于北京
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《ERP沙盘模拟实训》
实 习 报 告
系部名称: 商学系 专业班级: 工商114 学生姓名: 李晓宗 学 号: 201104014431 指导教师: 曲亚琳 李勤玲 段媛媛
2014年07月04日一、企业经营模拟团队介绍
在这次实习过程中,我是C组的,我们这个模拟经营团队分工如下,CEO刘记领,财务总监张庆庆,采购总监李晓宗,生产总监孙婉妹,营销总监苏艳艳。我在团队中负责的是采购相关工作,主要工作是根据原料的预定进行原材料的采购工作。一切就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,实现模拟公司的利润最大化。
二 、 所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析(职责与能力)
作为一名采购人员,主要任务就是主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。与此同时,作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。在一个企业中,采购部处于核心地位,企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管,材料的采购方面的
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