提升团队信任度个关键点.pptVIP

提升团队信任度的4个关键点 提升团队信任度的4个关键点 我经常提到团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。 ?对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。 那么，具体需要团队领导者做哪些工作呢？我将高绩效团队的信任分为四个层次，为大家详细说明： 一、宽容比体面更重要 二、态度比指标更重要 三、团队比个人更重要 四、平等比权威更重要 一、宽容比体面更重要 在现有的管理体制中，很多领导者把“严格”作为工作的管理重点，时常板起严肃的面孔下达指令，喜欢把自己的意志强加于人。这种严以待人的态度，实际上在管理过程中会使工作变成了硬性程序，不仅疏远了上下级之间的情感，也对立了人际关系。虽然严格管理无可厚非，但宽容管理也不失为一种有效的管理方法。 常言道“金无足赤，人无完人”，当员工犯了错误，领导者不应大惊小怪，锱铢必较，而应以微笑给他一种理解，这会使下属那颗惶惶不安的心出于感激而变得更加激奋，一定会倍加努力。从心理学的角度来说，宽容是一种心理需要，不仅是一种境界，是一种激励，更是领导者工作的一门艺术，在中，管理过程中多一分理解，就会少一分抱怨，这其实是构建和谐的团队的基础，但却时常被忽略。 我们要告诫大家：“宽容包含着领导者的智慧，闪烁着领导者大度的光芒。当然，宽容绝不是纵容，不是无原则地宽大，宽