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关于举办“2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作 及全面预算管理方案设计实务操作高层研讨会”的通知 【时间地点】 2008年7月19-21日 苏 州 （18日全天报道） 2008年7月23-25日 广 州 （22日全天报道） 【参加对象】 各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等.注：为提高学习效果，建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。 【费 用】 ￥2800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)。食宿统一安排，费用自理 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【课程全称】 《关于举办“2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及全面预算管理方案设计实务操作高层研讨会”的通知》(多名专家) 各相关单位： 中国《会计法》第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求，财政部随即连续制定发布了《内部会计控制规范——基本规范》等7项内部会计控制规范，审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及上海、深圳证券交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。然而，随着市场经济的发展和企业环境的变化，单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险，会计控制必须向风险控制发展；同时，各部门之间的内控要求也有待于进一步协调，以便为进行内部控制自我评估和外部评价提供统一标准。规范在倡导有条件的企业根据市场自由竞争的需要建立全面内部控制和全面风险管理的同时，提出对有义务对外提供财务报告的企业，至少须确保财务报告的真实可靠，并着重就影响财务报告真实可靠的重要业务与事项进行了规范，引导企业建立健全以财务报告内部控制为核心的内控机制。财政部会同有关部门于06年7月15日发起成立企业内部控制标准委员会，借鉴国际内控经验和成果，研究制定我国企业内部控制规范，目前形成《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范。这些规范体系是我国内部控制的统一标准，也是我国企业规范发展、规避风险必须依照实施和执行的指南。 当今,全面预算管理的重要性也已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的重要手段，在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。 本次研讨会旨在解读《企业内部控制规范》，帮助企业各阶层深刻领会内控规范的实质和要求，并指导企业具体实施内部控制体系;帮助企业学习大型国际企业预算管理与控制的经验,掌握全面预算管理的最佳设计方案。课程讲授深入浅出，理论联系企业实务，专家具有高屋建瓴的理论水平和丰富的实际操作经验。本课程是一个帮助企业省钱的课程！一个帮助企业赚钱的课程！一个协助企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！ 我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下： 一、时间地点 2008年7月19-21日 苏州 （18日全天报道） 2008年7月23-25日 广州 （22日全天报道） 二、参会对象 各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。 注：为提高学习效果，建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。 三、研讨方式 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 四、会议日程安排及参会事项（见附件） 五、主讲专家 郑洪涛：现任教于北京国家会计学院，著名内控专家，兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所的独立董事、财务顾问和内控专家等。目前正协调组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发；主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。主要讲授企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。他指导过的企业有：中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢铁、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司。 温兆文：著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家