如何当好董函事长？.docVIP

如何当好董事长？ 我是一家私营股份制公司，由于公司越来越大，为了提高管理效能 ，我出任了董事长，由一名年富力强的股东担任经理，负责日常管理，后来我发现自己的权力在架空，又插手日常事务，造成一些矛盾，我不清楚董事长的职责有哪些？有人问别人都有目标考核了，董事长应该怎么考核? 建议有如下几点： 一、 既然是公司的首腦﹐我認為只要做好目標性的東西就可以了。比如公司的發現方向﹐產品的主導方向及營銷目標。 可時間段的去做一些審核﹐多余的時間可以多參加些社交活動和戶外運\\\動。 也要給下面的人一些自我發揮的空間﹐但是一定不要在狀況外。 二、 最大的事情和最小的事情，就在正反的两面，做大既是做小，做小即是做大！ 当企业生存暂时没有影响，经理层便可按既定目标履行公司职能后，董事长的职责： 1、使劲学习，尽快丰富自己的社会性思维，锻炼自己成为掌握趋势和顺应趋势的人。为此，你才能为企业十年、二十年、甚至五十年后的发展提供指引。 2、修身养性，看破但不出世，不要和任何力量过分较量。懂得舍，才有得。 3、每季度、每月下基层“看”最小的问题。比如：员工礼貌问题、清洁问题、员工职业素养问题。但只看不管。当自己是顾问、是代表，汇报给相关负责人员即可。 4、不断寻找、尝试新鲜、有效、低成本的管理手段，主动参与和帮助有特色的创业团队，做他们的顾问、同事、合伙人一起探讨新的管理方式。 三、 昨天看了陈安之的“如何做最赚钱的总裁？”vcd光碟，有一些启发。这里推荐大家看。 他讲了做老板的八件事： 1.思考。思考作对了什么，做错了什么，今天如何做的比昨天好。 2.找对人。建立一个好团队，主要是找对人而不是培训人。 3.推销。老板要在推销一线。销售是公司命脉。 4.沟通员工。 5.倾听客户。 6.关心部属。 7.奖励。学会如何奖励员工。 8.激励你的团队。 他还列举了20条原则。 一般对于董事长是不进行考核的,这一点你可以放心; 如果你本人连查阅一些相应的资料都不愿意,又要做老板,只好做如下处理: 1.放手放心让总经理去干; 2.建立一个审计部门归你领导; 3.平时不需要做什么事,也不要怕架空,一是分红少不了你的,二是权力方面还有董事会,你本人只需要在相关的时候签个字,把秘书拟好的文章念一下就行了; 4.不防搞点小神秘,不拘言笑,背后随你; 如此不知还会不会? 你老兄真够逗的,玩笑开得不小,哈哈... 各位的建议让我受益不少，不过我还是不会当老板，再请各位解释一下如何当老板。 请依公司法或国际惯例中董事会与管理层的关系进行参考处理. 处于两个不同的职位,工作内容应该不同,作为董事长首先应明白要与以前直接进行业务管理不同.至于为什么被架空,则体现出你公司的监督体系不完善. 我基本同意林冬生顾问的观点，但是我认为人力资源战略归属总经理的职责，高层的薪酬可以由董事会决定来总体决定。企业的整体运营方向董事会讨论决定，企业的具体运营权归属总经理。 由于公司资本不足，日常运营经常受阻，在具体运营过程中如何放心的让总经理调动资金？还请各位赐教！ 既然pingjing先生能够当上董事长，我想肯定是一位有容有量有手段的人物，小的问题应该难不住，至于被架空也可能只是有些年轻人自不量力，做了一些傻事导致的一时的结果罢了，事实上，是不是公司可能从来就没有脱离过您的控制？ 　　我想，您最关心的恐怕是怎样能够保证控制的同时有更高的效率吧？ 　　希望能有更深入的讨论！ 　　DKENT@VIP.163.COM 真正的董事长不应有被架空的感觉，因为你决定总经理的薪酬和任免，他是你的直接汇报人。 在公司的成长时期，有时董事长和总经理的指责有重叠，但董事长毕竟是主要管理层的任命人。非上市公司的董事长不应有什么考核指标，因为公司是你自己的，你决定公司的发展方向。如果是上市公司，那么股东大会可以考核你。 董事长为公司总体股东利益的代表，其工作本身代表着公司最高层面的水准。责任、意义重大。 处于工作中的问题，可参考大禹的办法——治水而非堵水，一字之差，结果可能差之千里：建立解决问题的渠道与办法最为重要，建立公司章程，完善章程，持续改善。 你的解答非常好.不过遇到具体问题还要请教! 章程中一定包含有董事会的职责和总经理的权限，可以参照执行。超出总经理权限的事必须由董事长而决定，特别在无法及时召开董事会时，董事长可以代表董事会作决定。董事长的权力被架空，这是不正常现象。出现类似情况是因为总经理的权限设置不明确，你应重新修改章程。至于总经理的权力大到什么程度，应该由你们的董事会来决定，届时就有了明确的责任划分，就不会由你提出的问题了。 你补帖中提到的运营方面和人力资源方面由总经理负责，我认为这是一个误区，不