如何更v好的进行安排生产计划与物料管理.docVIP

中国制造业精益管理系列课程之 生产计划与物料管理（2天） 一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】 生产计划和物料控制部门是企业心脏营运资金、物流、信息等动脉其制度和流程PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力物料经常性的停工待料经济严冬通过模型，使学员快速确切入生产计划与物料管理内核，PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧企业总经理、副总经理、PMC、采购、资材/库存管理等部门经理PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路； 提升PMC市场需求的快速反应对生产运作和物流过程的控制能力建立完善的生产与物运作体系构造高效生产计划系统）寓观念于谈笑间蕴哲理于诙谐中讲解深入浅出不仅案例丰富且提供多种实用解决问题工具及技巧—管理预测与接单 采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力 库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转 生产部门的“T”管理—管理能力与负荷 生产能力的核定方法 核定生产能力的意义 生产能力的核定步骤 生产能力的综合平衡 生产能力核定方法案例研讨 丰田的作业工时管理例 如何管理与释放生产能力 生产能力管理与释放视频 排产计划的编制方法 设定生产运营的灵魂—节拍 对生产周期的管理 设定在制品定额 对生产批量的管理 管理生产投入的提前期 制定排产作业计划 均衡生产计划的重要意义 均衡生产计划的编制方法 国内著名企业作业计划改善例 生产运营管理工具篇：物料管理 什么是物料管理 库存是浪费 库存的种类和成因 物料的需求管理 采购的原则 采购的方式 定量采购法 定期采购法 物料的保管 物料的保管原则 物料的存放原则 物料的存放方法 丰田的仓库管理案例 物料的使用管理 工厂内搬运的原则 工厂内搬运的方式 工厂内常用的搬运方式 降低搬运单位的改善措施 丰田的物流管理案例 生产运营管理运营篇： 生产计划制订的管理模式 生产控制与计划变更对应 生产控制的功能--进度管理 生产控制的功能—实物管理 生产控制的功能—余力管理 生产控制的功能—信息管理 生产控制的方法—进度分析 生产控制的方法—日程分析 生产控制的方法—在制品占用量分析 生产计划变更管理 生产计划的指标管理 TDD（Throunghput Dollar Days）管理 BTS（Build to Schedule）管理 IDD（Inventory Dollar Days）管理 建立和完善计划管理机制 综合生产计划管理部门的职责 明确的产销协同机制 生产管理运作流程 产销协调方式 定期的产销协调会议机制 三星生产运营管理具体案例 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下