技术研发人绩效管理办法2011.doc

1.考核目的 为全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本。本公司所有技术研发人员。针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对人员的考核技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 技术评审合格率 技术评审合格率达到% 15 项目计划完成率 项目计划完成率达到0% 35 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生少于 次 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 BOM表准确率 98% 20 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 5.3 工作能力指标 指标名称 考核指标 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 5.4月度绩效考核表 被考核人 考核周期 时间 公司层绩效考核分数 考评达成比例 % 工 作 业 绩 指标 考评 指标项目 权重 得分 加权分 数据来源 领导审查 工作态度考核分数 工作能力考核分数 个人改进提升计划及建议 绩效 得分 绩效项目 得分 权重 加权分 工作业绩 90% 工作态度 4% 工作能力 6% 考核人 时间 5.5年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 年平均得分 所占权重 最终得分 工作业绩 90% 工作态度 4% 工作能力 6% 合计 100% 特别加扣分事项（未参加公司组织培训（-）、特别贡献（+）等） 分数 证明人 注：特别加分事项，需要提交相关证明材料附件，并有相关数据说明。 绩效考核总评： 绩效改进意见： 年度评价： 优秀，出色完成工作任务； 良好，较好的完成本职工作； 符合要求，完成工作任务 尚待改进，与工作目标相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 年 月 日 6．考核实施 技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个考核阶段分别是考核计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。 6．1 计划沟通阶段 6.1.1 考核者与被考核者进行上个考核周期内目标完成情况和绩效情况进行回顾； 6.1.2 考核者与被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 6．2 计划实施阶段 6.2.1 被考核者按照本考核期内的工作计划开展工作，达成工作目标； 6.2.2 考核者依据工作计划，指导、监督、协调下属工作的工作进程，并记录重要的工作表现。 6．3 考核阶段 考核阶段分为绩效评估、绩效审核和结果反馈三个阶段。 6.3.1 绩效评估：考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核标准，对被考核者进行评估； 6.3.2 绩效审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程