如何申报标准o化企业.docxVIP

如何申报标准化良好行为企业随着企业规模的不断壮大，加之现代企业的竞争日益激烈，如何加强企业管理的重要性日趋明显 ，引入现代先进企业管理模式日显重要，而企业标准化管理正是现代企业实现管理科学化、规范化、程序化的重要手段。提高标准化工作认识，将标准化管理工作列入议事日程，与企业其它工作同布置，同落实。经过几个月的努力，我公司的标准化各项工作有了明显的进展，并且获得了广东省标准化良好行为企业，如何能获得标准化良好行为企业，本人总结了以下几个方面。一、健全组织，加强宣传，提高对标准化工作认识　　标准化工作我公司起步较早，早几年就有兼职的管理人员作为标准化工作的牵头者，做了大量的工作，也取得了一定的成效，但并未进行系统化地推进。到了去年，随着公司人员的调整，标准化工作落实到董事会牵头，我们重新完善了公司标准化工作网络，成立了由公司总经理任主任，公司领导及各部门负责人为成员的标准化委员会，设立了标准化办公室，各部门都设置了标准化专职人员，规定了各级标准化组织的职责，健全了标准化工作机构，为下一步顺利开展企业标准化工作提供了组织保障。为推进全公司的标准化工作，标准化管理小组制定了标准化规划，年初下发标准化工作计划及标准制定修订计划；及时搜集有关标准的发布、修订、更改、废止信息，将标准信息进行整理和转发，并开展标准查新工作以确保了标准的时效性。为提高全公司员工的标准化认识，培养标准化管理骨干队伍，我们一方面选派人员参加了省、市、区质量技术监督局组织的企业标准体系管理学习班，另一方面还邀请省、市标准化研究院的专家来公司给标准化管理人员授课，各部门标准化人又结合各自的专业和工作开展了不同形式的标准培训和学习；与此同时，公司每周对全员进行标准化知识发放调查问卷，营造了标准化学习的良好氛围。　　二、结合实际，落实任务，努力完善企业标准体系　　要实现标准化管理最重要的是必须有一套科学、规范、完整的体现我公司管理特性，有助于企业发展的行之有效的标准体系。为此，我们认真分析了本企业生产、经营、管理特点，依据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的原则要求，结合原有的企业标准，提出了本公司的标准体系的结构框架，进行认真讨论后，确定了标准体系应有的技术标准、管理标准、工作标准目录。根据“标准明细表”，下达了标准复查、修订、制定工作计划，各部门指定人员集中精力，重新梳理完善了旧版企业标准，按规定程序审定后全部标准纳入标准体系。标准体系共包括法律法规185个、技术标准533个、管理标准184个、工作标准65种。本标准体系较全面地覆盖了公司的各项生产、经营、管理的工作和内容。为了进一步做好标准化工作，使今后标准化工作有章可循，标准化管理办公室还修改和完善标准的结构和编制、标准的编号、标准的实施，标准化审查等方面的企业标准；制定了《标准化手册》等标准化文件，指导企业标准化工作的开展。　　三、贯彻标准，严格实施，真正做到管理标准化标准的制定不是目的，通过标准实施不断提高企业管理水平，达到最佳的资源配置和经济效益，并使用户满意是最终目的。因此，我们将抓好标准的实施与监督作为一项重要工作来落实，各职能部门为执行监督的主要部门，并将各单位执行情况在严格进行监督检查基础上与绩效考核结合起来。通过实施监督检查，一方面及时发现没有按标准、规范执行工作质量和服务质量达不到要求的行为，并对这种贯标不力行为提出整改意见；另一方面反馈标准自身存在的问题，为修订标准和管理评审提供了依据。通过严格实施企业标准，我们在管理上尝到了管理标准化的甜头，从主要经济指标上也反映出了较显著的经济效益。　　　通过标准化工作的开展，我公司的管理理念逐步从传统管理向现代管理转变；管理模式从经验型管理向科学型管理转变，管理方式从事务协调型向质量技术型转变；适应了企业的跨越式发展，管理上取得了阶段性的成果。但我们的标准化工作也还存在一些不足，例如标准体系有待完善，标准之间的协调性有待提高，标准的实施监督还需进一步加强等等。我们要正视工作中存在的问题，在实践中不断完善企业标准体系，把企业标准化工作推向一个新的高度。 2015年5月10日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后