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如何绘制价值流图 课程描述： 在推动精益生产的过程中，价值流图技术是一项非常好用的工具。通过绘制价值流图我们可以： 1.让整体流程可视化，使我们的目光不仅仅只注意单个流程； 2.可以从顾客角度看待整个流程，以便更好的服务于顾客； 3.能明晰上游对下游工序的影响； 4.便于识别流程中的浪费； 5.显示出物料和信息流之间的关系； 6.可以将不同部门或职能的问题联系起来。 那么，如何绘制价值流图？ 绘制价值流图之前我们需要做哪些工作和准备呢？ 本课程将结合实战案例，由资深精益管理实务专家来为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同企业在绘制价值流图的过程上存在一些差异，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 在实际工作过程中，绘制当前状态的价值流图可以从以下三方面开展： 第一，做好前期准备； 第二，确定产品族； 第三，绘制当前状态的价值流图。 前期准备阶段，我们需要确定价值流经理和组建团队，同时最好有工厂最高管理者参与。 在确定产品族时，需要先进行产品族的划分： 1.列出所有的产品名称； 2.明确每种产品的工艺流程； 3.产品族确认。然后选择产品族，我们需要建立权重分析表； 4.开展头脑风暴确认分数； 5.选中产品族。 前期准备完成后，我们开始绘制当前状态的价值流图。准备工具，包括铅笔、橡皮、白纸和秒表，到现场采集信息，在现场绘制，以保证数据的真实性，杜绝在各类相关文件中寻找相关数据，并坚持一个人绘制整个的价值流图。在绘制过程中，要确定出客户需求，绘制生产流程，确定供应商信息，完善信息流，确认交付时间梯度，这样，一个当前状态的价值流图就出来了。 最后我们把所有的环节串起来就形成了“绘制价值流图”的大致方法与技巧。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何绘制价值流图。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何利用生产软件做生产信息收集 如何与物流部门沟通 如何与物流部门沟通 如何做好生产报表管理 如何制定维修计划 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖