如于据何进行定岗定编.docVIP

如何进行定岗定编 课程描述： 定岗定编是人力资源系统的基础工作之一，定岗定编的过程实质上是进行岗位设置与人力资源匹配的过程。如何在企业规模、业务模式、人员数量与质量之间进行合理匹配寻求合理编制，从而提高企业效率降低经营成本，是我们在进行企业定岗定编的过程中需要实现的最终目标。 通过本课程的学习，您将会了解到定岗定编工作在企业人力资源管理中的重要性。同时，我们将结合精彩的实战案例，为您提供定岗定编的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在定岗定编时，都会有不同的做法，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要做好定岗定编工作，我们一定要保证三点： 1.做好前期准备工作； 2.掌握定岗定编的制定技巧； 3.做好执行审批工作。 前期准备工作包括了解企业背景、完善经营目标、了解现有岗位编制及设定管理小组。 在此之后，我们要掌握一定的制定技巧，这既包括定岗的技巧，也包括定编的技巧。定岗的内容。 在掌握了一定的技巧后，我们就能实施定岗定编工作，执行审批就是不可或缺的关键步骤。执行时，首先是制定报告，报告内容应包括组织结构图、部门职责、岗位说明书、岗位编制表、人员流动性预估及人力资源使用计划。同时，我们要做好对报告的评估，包括业务评价、财务评价、人资评价及资源配置评价，全方位的评价，才能保证定岗定编的全面、准确。在此之后，则可以对定岗定编工作审批执行了，执行时，应有HR起草计划，并做好业务核对，在交由财务审核后，由总经理最终审批确认，HR将新的定岗定编计划下发到各部门后，由HR负责人员的招募与编制调整的执行把控。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“进行定岗定编”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行定岗定编。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何制定人力资源部门工作计划 如何设计e-hr管理系统 如何编制应聘人员登记表 如何做好储备人才培训工作 如何做好新老员工的薪酬平衡 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白