- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公共管理学院学年论文
题 目: 对构建学习型组织的思考
指导教师: 杨朝聚 职称: 副教授
学生姓名: ** 学号: ************
专 业: 行政管理专业
院(系): 公共管理学院
完成时间: 2006年5月29 日
2006年 5 月29 日
目 录(黑体四号)
中文摘要………………………………………………………………………………………3
英文摘要………………………………………………………………………………………3
1.学习型组织理论对官僚制的批判与超越……………………………………………4
1.1官僚制面临的问题………………………………………………………………4
1.2学习型组织理论对官僚制的批判……………………………………………5
1.3学习型组织适应了时代的变迁………………………………………………5
2.构建学习型组织的障碍………………………………………………………………6
2.1对学习型组织理论的认识障碍………………………………………………6
2.2权力与学习结合而产生的悖论………………………………………………7
2.3中国文化的消极因素…………………………………………………………8
3.学习型组织的适用范围………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………………11
致谢……………………………………………………………………………………………12
说明:目录共五部分 (此句话请删除)
对构建学习型组织的思考(黑体三号 居中)
摘 要:(黑体 小四 开头空两格 中间空一格)在知识经济的背景下,学习型组织是适应社会变化的新组织形态,并很快就掀起了一股组织变革的热潮。然而,构建学习型组织的活动受到了各种挫折,学习型组织理论也受到了质疑。从历史上看,有不少变革遭遇失败,而且伴随着痛苦、伤害或牺牲,但同样不变革就意味着死亡。因此我们在推动变革的时候必须顺应组织的规律,走变革的“阻力最小之路”,才能“势如破竹”的推动改革,否则不仅徒劳无功,甚至可能越用力推,系统的反弹力量越大。本文结合实际,在充分肯定学习型组织对官僚制的批判和超越的基础上,对构建学习型组织的障碍因素进行深入思考,转换思维方式,最终提出了学习型组织的适用范围。
关键词:(黑体 小四 开头空两格)学习型组织 官僚制 障碍
Abstract:Under the knowledge economy background, the learning organization is a new organization shape that adapts the social change and has raised the organization transform upsurge very quickly. However, the activity to construct the learning organization receives all kinds of setbacks, the learning organization theory has also been questioned. Looked from the history, many transformations experienced defeat, moreover following the pain, the injury or the sacrifice, but similarly doesn’t transform meant death. Therefore when we impetus transform must comply with the rule of the organization walks the transformation the resistance smallest road, otherwise not only makes a futile effort, even possibly more makes an effort to push, the system resilience strength is bigger.This article links to the reality,
您可能关注的文档
最近下载
- 《我们班四岁了(第一课时)》课件.pptx VIP
- 银屑病关节炎早期识别与诊治专家共识解读.docx VIP
- 人教版四年级上册数学期中试卷及答案.docx VIP
- 系统健壮性分析课件.pptx VIP
- Power Up教材配套测试PU2期末测试卷答案.pdf VIP
- 农村公路病害识别图、日常巡查保养记录表、群众性养护日常保养常见问题与处治方式汇总.pdf VIP
- 2019医用输液泵和医用注射泵安全管理.docx VIP
- 儿童医院“十五五”发展规划方案(2026-2030年).docx
- 护理不良事件-课件.pptx VIP
- 危险化学品建设项目变更情形及审查要求、适用简易程序的建设项目种类.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)