各年度城管局工作计划.docVIP

各年度城管局工作计划 XX年市城市管理局工作，要全面贯彻十六大和十六届三中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委、市政府中心工作，结合“四城”同创及建设大城市目标，坚持与时俱进，积极开拓创新，突出工作重点，加大执法力度，全面加强城管执法队伍建设，深入进行城管宣传活动，抓好管理制度、管理机制和管理方式三项创新，实施垃圾处理场、垃圾中转站、公共厕所、农贸市场四项建设工程，开展违法建设、违章户外广告、占道经营、乱设停（洗）车场点、乱倒建筑垃圾五项整治，进一步提升城市管理水平，做优做美市容环境，为推进全市社会、经济、文化的全面发展作出新的贡献。 一、工作目标及任务指标 （一）总体目标： 1、努力实现两个提升：巩固环卫保洁成果，突出市容秩序整治，全面提升城管工作水平；开展学习环卫精神主题教育活动，全面提升城管队伍形象。 2、力争获得三个先进：在全市目标考核评比中进入先进行列，在全市软环境建设评比中获得进位奖，在全省“城管创优”活动中获得苏北片先进单位。 3、确保市容环境达到四化：即净化、亮化、绿化、美化。 4、指导1-2个县城开展相对集中处罚权工作。 （二）任务指标： 1、环卫设施（主城区）：⑴筹建1座新的垃圾处理场（完成选址、设计、论证、招标工作，开工建设，力争年底前完成）；改造建成二类公厕30座，新建高级公厕3个；⑶新建垃圾中转场7座、改建3座。 2、拆除违法建设（主城区）：50万平方米。 3、亮化设施开放：重大节日、重大活动重点地段美化亮化设施按时正常开放。 4、经济指标：渣土处完成规费征收150万元，经营性收入50万元；户外广告处完成创收50万元。 局领导每人创收2万元，机关科级干部每人创收1万元，一般职工每人创收万元。 5、示范点创建指标：环卫管理方面30个，执法管理方面20个，市容管理方面10个。 二、主要措施及工作要求 （一）抓好三项创新，进一步增强城市管理工作活力。 1、抓好管理制度创新。制定市民行为规范、执法管理人员行为规范，提请市政府出台《“门前三包”管理办法》，制订户外广告设置规定，使执法管理工作具体化，增强可操作性。深化干部人事制度，增强城市管理工作活力。市支队拿出1-2个大队长职位，实行竞争上岗试点，把路段管理执法全承包作为重要竞争内容。市场建设服务中心要按期完成改制任务，同时要保持内部稳定。环卫事业管理处要加强内部改革，调动干部职工的积极性。 2、抓好管理机制创新。一是深化目标考核制度，创新奖惩激励机制，完善奖励办法，拉开奖励档次，激发干部职工的工作热情。支队财务实行独立核算，财政安排的人头费、办公费由局里核拨，奖金、福利等自行解决。各部门各单位都要实行工效挂钩。二是创新监督机制，健全局软建办，充实执法监督处力量，强化执法队伍的监督，督促城管“六条禁令”的执行。三是完善环卫督查机制，健全网络，市环卫事业处受市局委托，对各区行使督查考核权，增加督查频率，扩大督查面，确保达到“保洁全天候、管理无缝隙、责任全覆盖”的要求。 3、抓好管理方式创新。要突出管理理念创新，树立以民为本思想，体现人性化管理，坚持管理与服务相结合，坚持严格执法与积极疏导相结合，坚持日常监督与创建示范点相结合，深入开展环卫管理示范点、示范小区（垃圾全面袋装化、推行垃圾分类收集）、执法管理示范点、文明执法示范岗等活动，进一步提升城管工作水平；组织开展创优评比、评选先进等活动，推动城管工作深入开展。 （二）实施四项建设工程，努力改善城市服务功能。 加快环卫设施建设，既是创建国家卫生城市要求，也是改善我市城市服务功能的迫切需要。一是加快垃圾无害化处理场建设步伐。一方面要尽快做好选址、设计、论证工作，另一方面要做好资金筹措和招商引资工作，力争6月份之前开工建设，力争年内建成并投入使用。二是搞好垃圾中转场建设。积极组织，认真实施，第一季度制订好实施计划，选择好地点，第二季度开工建设，力争第三季度末建成投入使用。三是完成市区公共厕所的新建、改建任务。主城区公共厕所的新建、改建53座，要及早选址、设计、招标施工，上半年争取完成80%，9月底全部完成。滤布同时，增设一批果壳箱，增添一批环卫运输车辆。四是加快农贸市场建设。拟规划建设4—6座农贸市场，逐步把马路市场和流动摊点引导到室内经营。 （三）开展五项整治，全面改善市容环境卫生面貌。 1、继续开展违法建设的拆除工作。积极配合市拆违办组织市区违法建设拆除活动。一是进一步调查市区违法建设的现状，列出拆除重点，分批予以拆除。市区全年要完成50万平方米的拆除任务。二是建立拆违工作长效机