季月目标个与计划管理表 模板.docVIP

序 工作项目及目标 完成期 权重 本月工作的瓶颈与对策 执行结果描述 自评得分 核准得分 月 日 1 建立雷厉风行的行政管理制度，组织1）日志填写形式100%合格，经理和以上级内容85%合格；2）组织企管检查和通报 11 25 5 2 完成OA立项获批、合同签订，以及日常行政管理流程和制度的梳理和70%补缺优化 11 25 15 3 参与品牌定位项目，组织协调小组工作，9月中旬确定品牌定位并协助顾问开展后续落地执行项目 11 25 20 4 日常督查工作：确定月督查汇报模板；周、月督查汇报0差错；组织专项督查会议；完成公司年度重要目标督查，促成数量达成率80% 每 周 10 5 确定项目督查模板，按周推进督查工作，签发项目激励机制及配套政策，确保公司重大项目目标达成率90% 每 周 20 6 完成2014年年会系列活动策划方案，并确保三稿通过 11 25 10 7 建立日常行政作业标准，按周监测，按月组织园区行政日常作业、5S、三防安全内审 11 25 5 8 改版工间操指引音乐，组织全员练习好工间操 10 25 5 9 完成领导出国/境考察行程安排等事宜（罗总意大利） 11 25 5 10 按标准完成董事长日常事务、行政督查办日常工作，确保无重大失误 日 常 5