设备的维修管理12710.ppt

1-221 1-48 2、劣化倾向的管理 点检员对自己所分管的设备，应通过调查现状（包括访问用户和收集有关资料）从本厂的实际情况出发，以设备受控为目标，作出设备的劣化倾向管理目录表。 4 3 2 l 备注 是否列入定修 管理目的和对象 计划起讫日期 设备编码 设备名称 序号 编制劣化倾向管理目录表的意图是贯彻计划值管理制度，使设备的劣化倾向管理列入全厂的计划 劣化倾向管理目录表 体系，采用高透明度推进的方法使运行方和检修方都了解设备劣化倾向管理的项目和计划日程安排，便于互相协作。  编制计划 保障设备安全运行的措施 倾向管理的方案 管理方案的实施 故障修复及动态管理 完善标准 编制劣化倾向管理目录表 设备突发故障的应急措施及预案 点检项目及时间间隔，点检员及职责 实施过程的数据采集及处理 对劣化现象进行修复，提出改进意见 修改相关标准 倾向管理业务流程图 3、趋势管理与倾向管理的比较 两者之间内涵上并无大的差别，不同的只是职责分工及管理方式上的不同，如下表所示： 按计划，有步骤地进行管理 按一定的周期进行管理 一般针对某台具体的设备 通过状态监测，绘制设备的劣化曲线 点检员 倾向管理 实行常态化管理 重要设备24小时连续监控 互相之间有关联的设备系统 运行时的数据采集，与典型的趋势曲线进行比较 设备操作人员为主 趋势管理 管理目标 管理的时间 管理对象 管理方法 责任主体 项目 三、定修制 点检定修制是一种动态管理方法。点检发现的问题将随时根据经济性、可行性，通过日修、定修和年修加以处理。 定修制是在推行点检制的基础上，以预防维修为主，预知维修、改进维修、事后维修为辅的管理原则。针对设备实际状况，并在平衡了生产、能源、物流和维修资源的条件下，以提高设备综合效益为目标的设备检修方式，是对检修项目的提出与确定、工程 委托、工程实施、工程验收所形成的一整套科学严密的管理制度。定修制由日修、定修和年修组成。 ● 日修：是指不影响主作业线生产，随时可以停机进行的计划检修。日修项目来源于点检员的日常点检发现的设备异常，凡通过日修能解决的设备缺陷，一定要在日修中处理。专业点检员在了解生产情况、检修力量、备品组织后，负责安排日修时间、检修力量。协调与生产的关系，并负责质量验收。 ● 定修：定修是指对重点设备有重大影响，甚至必须在重点设备停产条件下进行的计划检修。为减少定修对生产的影响，需制订定修计划将周期相同或相近的设备定修安排在同一时间内检修。另外物流、能源和人员等维修资源的平衡都影响定修计划的制订。定修计划一般由总公司设备部制订，点检员的工作涉及： 提出定修项目，各专业点检员根据设备状态分析结果填写设备缺陷表，调查落实备品材料和检修力量后，确定定修项目； 提出定修所缺备品材料计划； 根据定修项目和备品材料计划编制定修预算； 将定修项目、备品材料计划、定修预算上报设备部审批，设备部组织工程和备品材料招标。 与相关部门进行必要的协调做好开工前检查检修物资、检修力量的准备，检查作业时的安全措施。 定修计划的来源、调整、确定和管理反映了点检员的综合水平，而维修质量高低、维修进度的快慢则是维修人员水平的反映。定修包含以下内容： 定修模型； 完善的检修作业标准和检修质量标准； 生产、点检、检修、外协之间明确的分工协议；  必要的检修工具和检测手段； 推行以作业长为中心的点检定修制。 在定修过程中要追求两个100％，即定修停机修理计划时间100％准确。超时和提前完成都影响生产计划的执行，是一种浪费。定修项目完成100％准确。增加、减少项目都是定修计划不准确的表现。 ● 年修是指将定修中处理不了的问题，在进行详尽状态检测的条件下根据检修周期集中时间对存在问题进行处理的检修方式。 采用日修、定修、年修有如下好处： 可以合理地平衡检修工作量； 将停机时间降到最低； 可以均衡使用检修力量。 四、点检方法 (1)“五感”点检法： “五感”点检法是综合调动人体脑细胞的五感机能与已有的知识和经验相结合所进