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安全保证体系框架图 质证框图 施工组织机构框图 管理职责表 序号 岗位部门 管理职责 一 项目经理部 代表中铁八局集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。 二 项目经理 受中铁八局集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。 确定项目管理目标与方针，主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产，负责合理调配资源，搞好内外协调，对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 三 项目副经理 协助项目经理管理施工生产，配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。 负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实。 组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。 四 总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查