安全生个产管理操作流程.docVIP

安全生产管理操作流程 化工企业因其生产性质和工艺流程的特点，而决定其管理模式具有非常的特殊性。必须实施钢铁般的硬性管理，方可保证安全生产。安全生产操作流程是实施现场管理的重要核心组成部分，其宗旨是抓细节管理、抓过程管理，从而实现安全有序、规范可控的管理目的。 严格交接班制度，纠错树制： 严格执行交接班制度，作好记录。 采取日、周、月定期与不定期的抽查和检查，做到有记录、有检查、有处理结果，将其检查结果纳入管理考核中并与工资挂钩。 设置专门的交接班检查记录本，专人负责记录。 严格劳动、工艺纪律，操作规程的专项检查： 严格执行劳动、工艺纪律，按操作规程进行操作，养成良好的工作和操作习惯。 采取日、周、月定期与不定期抽查和检查，做到有记录、有检查、有原因分析、有措施对策、有处理结果，将其检查结果纳入管理考核中并与工资挂钩。 设专门的专项检查记录，专人负责记录。 严格执行例会制度： 每周一次安全生产调度例会 检查和评比上周安全生产情况，对出现的问题和隐患要有原因分析、采取的对策和措施、落实到班组和个人、整改及处理结果。 安排本周的安全生产工作内容，需注意和杜绝的事项安排。 设置专门的例会记录，专人负责记录。 每月一次管理考核例会： 依据相关的检查记录，汇总后比照规章管理制度进行综合考评，将其结果与工资挂钩。 严格执行例会制度： 每班一次安全例检，充分利用交接班过程进行例检。 每周一次安全例