浅谈如何做商业地产的工程建设管理--赵海英.docVIP

浅谈如何做好商业地产工程建设管理 商业房地产的开发建设与传统的住宅、写字楼有很大的区别，住宅与写字楼项目只满足居住和办公需求，其开发的周期较短，模式成熟，流程规范，涉及面没有商业房地产广泛。从事商业地产工程建设管理多年的赵海英先生概况为，从拿地、立项到规划、施工、竣工、销售，在这个几个环节当中人们通常称之为“五个一工程”：即一个好的地块，一笔好的资金，一个好的设计院，一个好的施工单位，一个好的销售团队，即可完成开发回报率的全过程。而商业地产的开发回报主要体现在：项目精准定位，科学合理的商业规划设计，主力店、次主力店招商的优质品牌，巨大的消费购买力，商铺租赁的火爆以及商业物业项目旺场后的物业增值保值，给开发商带来巨大的经济效益和社会影响力。因此商业地产在开发建设过程的复杂程度，工程管理的难度是绝不能按照传统的住宅房地产建设的工程管理模式来套用，否则会给商业地产开发商带来大量的工程变更和无法弥补的工程缺憾，投资成本也会造成巨大的浪费。 近年来，本文作者赵海英先生亲自参与过的一些商业地产项目的工程建设管理过程，谈一谈需重点把控的几个阶段： 一、商业规划设计阶段 1、总平面概念规划 赵海英先生认为，首先根据项目策划定位所确定的项目主题定位、功能定位、业态定位、品类定位，及其所占面积比例和交通要求，对项目进行总平概念规划设计。初步确定建筑类型，体量规