010.施工管理控制程序.docVIP

目的： 规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。 范围： 适用于公司开发项目自施工准备阶段开始，至竣工验收为止的全部过程。 职责： 工程管理中心 工程管理部（以下简称工程部）协助外联部负责项目开发的前期工作。 工程部负责协同总工办、审计材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。 工程部负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。 工程项目部是工程管理部派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。 工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给总工办；协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作；协助审计材料部进行项目投资控制；代表工程部组织项目竣工验收，配合外联部进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。 工程部负责协调项目施工