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上岗就职演说 大家，下午好！ 　　看到台下这气势，不由得我变得有些紧张，但是，此时，我也感到万分地荣幸，荣幸今天能够站在这个台上作我个人的就职演说，荣幸可以与大家一起学习，让大家更了解我和我的工作。 　　去年的员工大会，也就是06年的4月15号，是我离别公司4年后回来上的第一天班，然而，一年后的今天，我站在这个台上，我的心里激动无法形容。但我可以大声地告诉大家，我为我当初的选择感到骄傲！ 　　说到工作，在过去的一年里，我在任集团总部董事长秘书一职，这个岗位，对于我个人而言，是一种挑战，也带着一些压力，因为我曾就读的不是秘书专业，很多秘书的专业技能我还是比较欠缺的，当然，也是一种机会，一个可以在董事长身边不断学习，不断进步地机会，所以我凭借着往日的工作经验和认真的态度来对待每一项工作，一丝不苟地去完成董事长交待地每一个任务，于此同时，我也非常庆幸，这个期间我也得到了各位同事的支持和帮助，在此，请允许我对大家表示感谢，谢谢你们！！谢谢！！！ 　　说到秘书这个岗位，它不像我们的销售部，每个月有正常的销售回款，非常直观的体现着工作成绩；也没有像企划部，成功的举办了一次又一次的森山一日游，为公司在消费者心里建立了深厚的信任感；生产部就更不用说，整车整车的成品运往各个市场，十足地做好了销售的后方保障；人事部呢，为公司引纳了很多的人才精英，为公司添砖加瓦，锦上添花；财务部统筹安排着公司的巨额资金，并正常执行着财务运作，使公司非常良性的运营着；办公室也担当着公司管家的作用，合理支配着车辆的使用，合理安排了清洁和伙食，还有比如我们的这次会议筹备工作等等，着实做好了公司的整个后勤工作。 　　而总结一下自己的工作，老实说还挺有些惭愧的，我好像还没有独立完成过什么Case，只是简单地处理了一些董事长的收文，作了一些部门间的沟通，办一些董事长临时安排的工作，还有就是协助财务部做一点点工作，其实，我明白，这个岗位要做得事还有很多很多，做得好与不好也还有很大的学问，所以我将会不断总结过去一年里的工作，日后将严格遵循精、细、准、助的四个原则继续努力。第一精，就是做事精力集中，精心准备，精心安排；第二细，就是办事做到细心，工作做到细致，从各个角度多替董事长着想，多替整个团队着想，事无巨细，一律认真对待，决不马虎；第三准，就是所有汇报的数字及文字、事件都要准、准确；第四就是助，就是要成为董事长的助力、助手、急她所急，想她所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋和助手的角色。 　　再则，工作中还必须做到一是服从，一切工作要听从董事长的吩咐和安排；二是领会，要完全理解，遵照领导的意图办事；三是执行，要坚决地落实贯彻领导的意志，强化执行力。当然，服从也不是完全被动服从，很多工作可以提前去想到，并积极主动的开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向董事长反馈各方面的信息，还应科学的做好各部门、各同事间的沟通和协调工作。 　　秘书的工作本来也是琐碎、繁杂的。但我将会根据实际情况进行合理分工，合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条。同时还要能创造性的工作，在坚持和发扬好的传统的同时，根据新的形势、新的任务不断探索工作的新思路，新办法和新经验，但增强工作创造性的同时，我也会注意办事到位而不越位，提供服务而决不干涉决策，真正成为董事长的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 　　其实，在此与大家分享这些，也是想让自己再次解读一下自己的工作，并再次提醒自己在日后的工作中应该注意的地方，同时，也是让大家了解，从而在平时能够给我一个提醒，一个建议，总而言之一句话，我会和你们大家一起，为了我们共同的鸿鹄之志，严格做到脚踏实地，团结忠诚，开拓奋进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和