上市房企也愁钱 房地产公司也已是元气大损.doc

上市房企也愁钱 房地产公司也已是元气大损 受去年房地产市场深幅调整影响，即便是上市房地产公司也已是“元气大损”，盈利能力大幅下滑。根据中国房地产测评中心发布的《2009年中国房地产上市公司测评研究报告》指出，今年房地产上市企业盈利能力和成长能力并不乐观。同时，上市房地产商同样面临资金链紧张的困境。 　　有财报显示，由于去年房地产市场的深幅调整，整个行业的营业收入和净利润增速大幅下降，今年一季度销售回暖也没有体现在一季报中。根据统计显示，2008年房地产行业92家上市公司营业收入增速从2007年的47%下降到16%，归属母公司所有者净利润增速从2007年的89%下降到9%。今年一季度上述增速大幅减缓，营业收入同比下降8.5%，归属母公司所有者净利润同比下降22.9%。 　　中投证券分析师李少明预计，由于今年主要城市一季度销售收入同比增长超过100%，上市公司今年全年销售增长将在20%以上，销售增长将抵消毛利下降带来的不利因素，预计2009年是近年地产行业毛利的低点。 　　国泰君安分析师孙建平则指出，2008年报和2009年一季报均显示目前上市公司仍旧以消化库存为主，开发投资的意愿在下降。受近期成交量持续放大、开工投资进一步压缩的影响，上市公司的资金压力有所缓解。目前房价还未进入普遍止跌并上涨阶段，今年开发商利润和财务报表难以大幅改善。 　　然而，尽管房地产企业仍未走出低谷，但上市房地产商中，仍然有龙头企业保持较高的盈利能力。根据《2009年中国房地产上市公司测评研究报告》显示，2009年沪深房地产上市公司盈利能力居前的万科、保利和万通的经营业绩，在2008年得到充分体现。其中，万科2008年共实现销售面积557.0万平方米，销售金额478.7亿元；保利2008年共实现销售面积258.49万平方米，销售金额205.11亿元；万通2008年的净利润较2007年增长220％，净资产收益率达到25％。 　　从今年前5个月的销售业绩看，“龙头”房地产商的盈利优势体现得淋漓尽致。万科、保利、金地三大龙头前４个月销售收入与2008年底预收账款之和都已超过2008年全年结算收入。 　　然而，从各种财报中显示，2008年上市房地产公司同样面临现金流的压力。从现金流量表来看，由于销售回笼的放缓和现金支付的增加，加之资本市场融资功能急剧弱化，上市地产公司整体现金流压力明显加大，经营性现金流持续为负。 　　统计显示，2008年91家公司经营性现金流净额为-363亿元，负额幅度比2007年扩大8.6%。另一方面，受2008年信贷紧缩和资本市场环节恶化的影响，房地产商依赖融资获得的现金流大幅减少，30家公司筹资活动产生的现金流量净额合计为627亿元，比2007年下降20%。 　　随着今年市场回暖、成交量放大、销售陡增，房地产开发商稍许缓解了资金链的压力。根据测评研究报告指出，由于融资政策放宽、土地出让金交付允许延后、资本市场回暖、创新型金融工具松绑，房地产上市公司融资渠道有所拓宽。另外，从政府到银行，都不同程度地对优秀上市房企的融资提供了便利，充沛的现金为房地产行业持续回暖提供了一定基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开