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企业裁员方案 篇一：公司裁员方案 （918字） 1、目的： 因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 2、裁员名单： 3、裁员整体原则： 1）稳定员工心态第一； 2）然给员工认同裁员的原因； 3）从感情上让裁员从和平的心态接受。 4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难） 5）低调处理，不影响其它同事。 6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4、前期准备： 1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2）员工对裁员事件的心理承受因素。 3）让上司与其沟通； 4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7）相关表格准备： a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5、谈判策略 1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿； a)提供补偿通知书，让他签名确认； b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价； 5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐） 6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。 按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。 6、谈判流程：见附表。 7、注意事项： a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。 d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8、最坏打算 a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现） b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。 9、离职工资成本核算：省略 篇二：湖北XXXX公司经济性裁员方案（1248字） 湖北XXXX公司系原国有企业湖北XX机械股份有限公司液压油缸分厂与浙江XX科技股份公司联合组建而成，自主经营，独立核算，主要承接对外加工业务。由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在小作坊的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。具体方案如下： 一、经济性裁员依据 公司由于经营不善等经济性原因，20XX年全年累计亏损万元，生产经营发生严重困难，以致于需要解雇一定数量的员工。根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款“生产经营发生严重困难的；”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形，我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。 二、经济性裁员人数 公司在岗人数为63人，计划裁员人，占全公司总人数的百分之，符合《劳动 合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。 三、经济性裁员法定程序 依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序： （一）在实施裁减人员前三十日召开员工大会，向全体职工说明情况，包括公司目 前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见； （二）在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案； （三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。 四、经济补偿办法 依照有关劳动法