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六招提升IT财务管理流程 　　不少企业可能抱怨：大量的IT投资，却见不到明显的效益。当前，某些企业通过参考ITIL框架，实施IT财务管理流程，获得了明显的效益。这使人们不得不把注意力集中到IT财务管理流程中来。 　　尽管不存在一种可以解决所有问题的灵丹妙药，但仍然可以采取一些方法，来提高财务管理流程，从而在不降低IT服务质量的情况下缩减成本。其中，值得注意的是，不要仅仅集中在某个单一的方面，而是要综合起来考虑，才能达到显著地降低成本的效果。 　　六招措施 　　1.评估财务管理流程的成熟度 　　和绝大多数流程一样，财务管理流程也可以根据成熟度来衡量和评估。一种简单可行的成熟度评估法可以在itsMF网站上获得，它适用于所有的IT流程。 　　美国典型的评估工具，是给财务管理流程提供一个单一的成熟度号码。还有一些较好的方法，是给你提供更多的细节，和与财务控制有关的多重指标，像评估管理，项目实施，成本控制等。 　　综合的成熟度评估方法，会为你提供一个好的解决思路，包括指出目前你所处的状态，以及你应该怎么走等。 　　2.引进配置和能力管理流程 　　如果没有配置和能力管理流程的正常运作，你可能会随意决定IT预算。配置管理主要针对IT领域的几个组成部分（如应用、网络、服务器等）及其怎样相互作用方面。能力