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湘西烟草公司物流成本控制研究目 录0.引言11.湘西烟草公司现状分析11.1公司经营特点11.2公司物流路径特点21.3本章小结32.湘西烟草公司物流成本的构成32.1公司经营成本构成32.2公司物流成本构成42.3本章小结43.湘西烟草公司物流成本存在问题及提升潜力分析43.1公司物流成本存在问题分析43.1.1公司运输网络问题53.1.2公司成本控制模式问题53.1.3企业财务报告缺陷53.1.4公司现有资源利用率低53.2公司物流成本提升潜力分析63.3 本章小结64.湘西烟草公司物流成本控制方法研究64.1物流运输网络优化方法64.2管理会计方法体系64.3本章小结75.湘西烟草公司降低物流成本的对策分析75.1公司物流运输网络的优化75.2建立成本控制模式与实施75.3改进企业财务报告75.4优化整合各种资源75.5本章小结86.结论8参考文献10致 谢12摘要：文章重点研究了湘西烟草公司物流成本的控制问题。从公司物流成本的构成出发，结合公司目前物流成本存在的问题以及公司物流成本提升潜力，运用物流运输网络优化法、管理会计等物流成本控制方法，对湘西烟草公司降低物流成本提出了有针对性的对策。为企业降低物流成本，增加公司收入提供了理论支持，具有一定的现实意义。关键词：物流成本；成本控制；物流网络0.引言 21世纪以后，世界烟草市场发展的一个明显特征是烟草经营向公司化、市场化、民营化方向发展。在当今世界上只有包括我国在内的少数几个国家还在实行烟草专卖，并且烟草行业在我国整个国民经济中占有较高的比重，是我国重要的税收来源。物流业作为企业的第三利润源泉逐渐被我国政府所重视，提高物流环节的运作效率，降低烟草的物流运作成本已经成为烟草商业企业越来越重视的问题之一。 物流作为企业的第三利润源泉，逐渐被我国政府所重视，为了促进烟草企业的发展和满足参与国际竞争的需要，各地相继建立了功能完善、配套齐全的烟草行业配送中心，形成了大配送、大物流的卷烟现代物流配送体系。进而达到降低企业物流成本，增加企业收入的目的。1.湘西烟草公司现状分析1.1公司经营特点（1）公司概况湘西烟草公司成立于1984年4月，位于湖南省吉首市文艺路，属于国有独资中型烟草商业企业。公司现身兼两职，一是作为行政管理机关，负责本地区烟草专卖的管理活动，保证烟基建设的投入，加强市场管理；二是作为烟草公司，负责卷烟的销售和烟草的收购。因此，湘西烟草公司经营属于典型的两烟区经营。（2）公司经济运行特点我国烟草行业管理体制自1982年成立于中国烟草总公司、1984年设立国家烟草专卖局，自1984年之后我国烟草行业经历了三个阶段的发展，现在，从总体来分析，我国烟草行业实行的仍然是专卖制度，与其他已经走向市场化的行业相比，烟草行业具有以下三大特征：卷烟销售具有市场专卖性在烟草专卖体制下，卷烟销售的主要模式变现为实现资产一体化经营，卷烟市场具有垄断性特点。烟叶生产与收购具有计划垄断性在烟草专卖体制下，烟叶生产与收购严格按照国家和上级下达的计划执行，没有市场的功能和经营的灵活性。专卖执法具有行政性在烟草专卖体制下，强计划、弱市场，强监管、弱经营，烟草经营形成垄断市场。为了管理市场，势必加大专卖执法等监管力度，导致监管工作任务重、难度大、成本高、效率低的不利局面。综合以上公司经济运行的三大特点，尤其是前两大特点，我们可以从中观察，该公司的物流具有同其他行业的显著不同点，在烟草专卖体制下，该公司的物流工作必然要符合市场特色，形成符合自身特点物流路径。1.2公司物流路径特点结合湘西烟草公司所处的地理位置以及该公司的运营辐射范围，该公司的物流路径具有以下三个显著特点：公司物流是单向运送，公司物流路径西滞东畅，公司物流运输外畅内滞。结合公司物流成本的计算方法，下面对公司物流路径做详细描述：公司物流是单向运送根据湘西烟草公司的概况介绍知道，该公司是典型的两烟区经营，据此，湘西烟草公司物流路径有两条：一条是烟叶生产物流路径，将生产的烟叶从生产地运往烟厂；二是卷烟物流路径，将卷烟从卷烟生产地烟厂运往消费地。具体物流路径图如1-1所示： 图1-1 公司物流路径目前，湘西药草公司总部设在吉首市，改革以后公司只在总部设立了一个中心库。如图1-1所示，县级营销部既是烟叶生产地，又是卷烟销售地，县级营销部、公司总部、生产厂商三者之间的两条物流运输路径，表面上看似形成了循环的闭回路可以实现运输车辆来回不放空，其实没有这种运输车辆的利用效果。因为烟叶生产的季节性特别强，烟叶收购的时效性特别高，最多要在两个月内集中运送完毕，这就很难同卷烟销售的运送形成来回配套，所以，公司物流运送的路径基本上是单向运送。公司物流路径西滞东畅湘西地区西接云贵高原，东临洞庭湖平原。东大门张家界市，南大门怀化市，西大门是贵州的铜仁和重庆的秀山、酉