《郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究毕业论文》.docVIP

郑州航空工业管理学院 毕 业 论 文（设 计） 2015 届 市场营销 专业 1102081 班级 题 目 郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究 内 容 摘 要 本文以CBD丹尼斯为研究对象。文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。 关键字：CBD丹尼斯 百货 营销策略 目 录 一、丹尼斯概论 4 二、CBD丹尼斯概论 5 （一）地理位置及周边环境 5 （二）七天地规划概况 5 （三）七天地有与营业面积相适应的停车场 6 三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 6 （一）经济环境分析 7 （二）竞争分析 7 四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 8 （一）优势分析 8 （二）劣势分析 9 （三）机会分析 10 （四）威胁分析 11 五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 12 （一）产品策略分析 12 （二）价格策略分析： 13 （三）地点策略分析 14 （四）促销策略分析 15 六、结论与建议 15 参考文献 18 郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究 一、丹尼斯背景介绍 郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。 丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。 2002年丹尼斯一举迈进中国零售连锁百强第72名和单店销售百强第24名，2005,2006年度郑州国税50强，2006年起中国零售业纳税百强第60名。 从2006年起每年营业额约30%的增长，居全国零售业之冠，2013年丹尼斯集团销售额达152亿，上缴税金8.63亿，在全国连锁百强居第44位，人民店百货居第18位。 公司先后多次荣获河南省“优秀外商投资企业”“消费者信得过商场”“百城万店无假货单位”“非公有制企业突出贡献奖”。 （一）CBD丹尼斯概论 地理位置及周边环境 CBD丹尼斯位于郑东新区CBD商圈，CBD未来力争建成为全国重要的综合交通枢纽中心，物流中心，区域性金融中心，企业总部基地，现代服务业基地，现代制造业基地，资源节约型和生态文明的示范新区。CBD商圈是大郑州未来的中心枢纽，集商务，政治，金融，高档购物为一体的核心区域，郑州最具投资价值的商圈。郑东新区汇聚全市60%的高档社区和80万以上的固定高端消费群，强大的消费力急需一个高品质的综合休闲购物场所，丹尼斯七天地不断调整提升，广大消费者翘首以待的奥特莱斯天地2015年正式招商，筹备中。CBD商圈是政府重点打造，未来五年，东区生活圈将实现23平方公里城市综合商业片区。一个以东区丹尼斯为核心的汇聚商流，人流，财流的主流商圈。 （二）七天地规划概况 丹尼斯集团紧随城市发展，打造又一“商业巨龙”丹尼斯七天地。正处CBD核心区，全场1.5公里，是亚洲最长的Shopping Mall,总建筑面积274625㎡ their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key