富士康集团到的人力资源管理模式及其危机分析.docVIP

富士康集团的人力资源管理模式及其危机分析 摘要：文章对富士康发展模式、管理理念、工作压力、跨文化冲突、劳资关系等方面存在的人力资源管理问题进行了深入分析，认为富士康要实现可持续发展，就必须改变目前单纯的出口导向型代工模式，提倡以人为本，采取文化融合和管理人员本土化策略有效管理文化冲突，从人力资源管理和压力管理相结合的角度有效管理员工压力问题，采取切实措施改善劳资关系。 关键词：富士康；人力资源管理；管理模式；启示 、引言 在电子产业制造商行业中，世界强企业中，富士康科技集团是最大的企业，从创立开始，就成为业绩突出的巨头企业，在中国大陆的员工就业问题上的确有着很重要的作用，但是，在近几年，新闻报道中富士康在员工管理中出现很多问题，十几个员工发生跳楼，在社会引起了很大的轰动，各方人士热议富士康。 2、解决富士康人力资源管理问题的对策 2.1改变目前单纯的出口导向型代工制造模式 富士康应作出两个大的发展方向上的调整: 一是改变单纯的出口导向模式，积极开拓内需市场；二是改变目前过于依赖廉价劳动力的单一的代工业务结构，积极向产业链的上下游拓展，实现产业升级和业务结构多元化。富士康处于产业链的底端，本身利润率就低，加之成本上涨的总体趋势进一步压缩了富士康的利润空间，并且这种尽可能压低劳动力价格的盈利模式不利于形成和谐共赢的劳资关系，进而阻碍企业的可持续发展；同时，由于加工制造中间环节容易受上下