对外承接工程项目管理数办法.docVIP

对外承接工程项目管理办法 为加强公司对外承接工程项目的有效监管，保障对外承接项目在工程质量、施工安全、进度控制得到有效监控，避免对外承接项目发生经济和劳务纠纷，从而实现公司最佳效益，制定本办法。 本办法中“对外承接工程项目”是指工程项目的发包人为六盘水市燃气总公司以外的法人单位或组织或自然人。 第一条 公司所有对外承接工程项目实行项目登记管理制度，对外承接工程项目必须取得公司法人代表同意，在综合部办理登记手续后确定授权委托人，由授权委托人代表公司洽谈工程项目和参与工程投标，在取得中标权的前提下签订工程施工合同，若法人代表参加的免去授权委托； 第二条 公司工程部作为对外承接工程项目的直接管理部门，同时汇同公司质量安全部、工程预算部按照部门职能和岗位职责权限管理对外承接工程项目； 第三条 公司对外承接项目实行项目经理委派制度，项目中标后，公司与该项目的合作方（单位或个人或投资人）签订《项目合作协议书》，在合作协议书中明确双方的责、权、利。 第四条 公司对外承接工程项目，应明确合作方遵循以下基本原则； 1、合作方必须按标准缴纳公司规定的各项费用，见附件1； 2、工程款拨付必须通过公司的基本账户； 3、按规定办理齐全施工的各项手续，并缴纳相关费用； 4、自觉维护公司声誉和形象，保守公司商业机密； 5、在公司质量管理制度的大前提下，建立与项目相适应的项目质量管理体系和管理制度，保