二建 管理基础班讲义jy1041.docVIP

2Z101040　施工项目管理目标的动态控制　　本节主要考点 重要考点 一般考点 第一章　施工管理（重要） 第四节　施工项目管理目标的动态控制（重点） （1）动态控制工作程序（P28）；（2）项目目标动态控制的纠偏措施（P29）；（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30～31）；（4）运用动态控制原理控制施工质量（P31）。 （1）项目目标的核心与事前控制（P29）。 　　●历年没有出过考题或出题很少的内容：运用动态控制原理控制施工进度。　　 　　2Z101041　动态控制方法　　第一个考点：动态控制工作程序（P28） 　　1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。　　2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：　　（1）收集项目目标的实际值　　（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏　　如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 　　 　　第二个考点：项目目标动态控制的纠偏措施（P29） 　　1.措施内容 纠偏措施类型 具体措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 　　2.措施提法　　第一种提法：　　（1）组织措施　　（2）管理措施　　（3）经济措施　　（4）技术措施 　　第二种提法：　　（1）组织措施　　（2）合同措施　　（3）经济措施　　（4）技术措施　　 　　第三个考点：项目目标的核心与事前控制（P29） 　　（1）项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。　　（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。　　 　　2Z101042　动态控制方法在施工管理中的应用（P30～31）　　第四个考点：运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30～31） 　　（一）施工成本目标的逐层分解　　（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。　　2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较　　（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较　　（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较　　（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较　　（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较　　（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 　　　　3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。　　（三）调整施工成本目标　　如有必要（及发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。 　　 　　第五个考点：运用动态控制原理控制施工质量（P31） 　　（一）项目质量控制程序　　类似于进度控制和成本控制的工作步骤。　　（二）质量目标　　一是分部分项工程的施工质量；　　二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。　　 　　【例题】 　　【例题1】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（　）。　　A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较　　B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较　　C.施工图预算与施工预算的比较　　D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较　　E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 ?? 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：　　（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；　　（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；　　（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；　　（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；　　（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。　　参见教材P30～31。 　　【例题2】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。　　A.组